在iPhone 7发布之前，9月6日的下午，联想公司在北京751D·Park北京时尚艺术设计广场第一车间里，举办了一场规模盛大的新品手机发布会，这是一场决定联想和Moto品牌命运的发布会，联想宣布发布“moto z 定义模块化手机”。

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发布会的最高潮环节，是联想CEO杨元庆上台发表讲话，他哽咽，激动，毫不动摇，向苹果挑战：“手机必须是最好的手机，不论是设计还是性能还是创新，每个模块都需要是最好的品牌……这就是moto的复兴之路！”

搭配各种模块的moto z手机，配置顶级，体验超越iPhone 7（广告语），但价格只需要3999，远比iPhone 的 5288起价格低。但如果moto z全套配件购齐，则需要高达1万元，比最顶配 iPhone 7 Plus 还要贵。体验是远超iPhone仅仅一部手机的功能。现场媒体记者及联想的合作伙伴，粉丝，几乎看到了联想携moto品牌的崛起。

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特别是联想这次联合哈苏制造的摄影模块，更是惊艳全场，秒杀iPhone 6s和三星 S7等市面上最好的拍照手机。

联想的新品moto z手机发布会，是2016年来最具震撼力，又最具争议，最具影响力的一次发布会。在会场上，联想宣布moto z手机，将带领moto重回高端。实际上，这是一次联想自己的宣告，用户到底能否买账，还需要联想在市场、营销和品牌甚至不断的改进方面，做很多工作。

有媒体分析者说，走走看吧，也许好，也许又将市场遇冷。这样的评价，显然是对联想收购Moto的决心存了偏见。仅从市场角度，OPPO和VIVO居然卖得那么好，估计谁也看不懂。但如果看得懂，就不叫市场。特别是不叫手机市场。

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​我一直有个观点，moto是重新带领联想进入到移动最顶级公司的重大工具。它容不得粗糙对待，也容不得不做变革。因此，我希望moto能从做低端手机开始，先用低价手机，冲量，保证品牌特性，保证用户口碑，哪怕不赚钱，也要赚回到过去的人气，并以创新和极佳用户体验，带领moto逐步回到王者地位。选择全定价多产品体系，有助于保持住moto高品质高级手机的品牌。而单纯从高端手机入手，遇到的无数个不知道在哪里的对手，有些浪费了moto最具价值资产的嫌疑。04年联想收购ThinkPad，我就是这个概念。ThinkPad必须快速下降身价，推出廉价笔记本电脑，迅速占领市场，从而占领更多用户和企业的心智。使用户潜意识中认识到，ThinkPad的品牌不可超越，而不纠结于背后是到底是IBM，还是Lenovo。结果证明，联想一开始往下走的步子还不明显，后来终于推出了低端笔记本，高品质低价格也带动了联想自身品牌的影响力，从此打开了一个更广阔的市场。到如今，联想PC已经当仁不让成为PC王者。

当然，我也理解现在moto z重走高端的决心：不能掉价，更不能掉品质。联想本身还有ZUK和联想品牌，和moto形成区隔，本身也是很好的产品处理思路。跟小米一样，有了小米，还做红米，或者华为手机，有了华为，还做荣耀。联想的梯度，很好地将联想移动这个妈妈放到后台，让孩子们各自去战斗。

个人觉得moto z 的3999的定价稍微有些贵，特别是加上各种模块后，要小一万的定价，完全奔着一个土豪中产的特殊群体而去。显然，联想的本意，一定是为了用高定价来推动moto重回高端。但手机市场是个黑盒子，或者是个黑洞，你永远不知道自己的用户在哪里，这群用户有什么独特的喜好。你只能用产品去说话，用公司的产品力去保证能和用户有持续对话，并具备持续影响用户的能力。也许哪天就突破了，这才是moto z最大的期望。从产品功能，或者说很多人心目中的搭积木、模块化的怪手机这个角度出发，moto z极客感十足，却又有最好的实用性和功能性，有超过一般手机的使用体验，从技术上讲，这是一款打好了有可能爆款的产品基础的手机。剩下的工作，就交回给联想的人，交回给用户的选择了。

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​联想用奇怪而强大的功能，以及一个高于平均水平的高定价，顶Moto Z上了头条，这第一篇章，非常成功。作为用户的您，选择权还在您自己。

昨天我针对moto z的发布会，发了一条微信：终于看明白了联想的做法：通过高定价产品（和三星苹果比，moto的定价还是很实在），坚决重走高端之路。moto z的开放式模块化套件和生态的建立，就跟iPhone的AppStroe的开发者开放一样，拥有无限扩展可能。是真正的大创新。相比较而言，iPhone 7的发布，可能又要让人失望。虽然iPhone 7发布后，会依然大卖，甚至上亿部的销量，继续成为苹果的印钞机。

吴伯凡在微信里说了一句话，我觉得很有代表意义。大意是，在信息速朽的今天，联想发布完这款创新性产品，能够让一堆IT大佬们持续讨论几个小时，且各有其深刻的解读，甚至吊起了很多人的回忆，这本身就是一个成功。从这个角度，联想人应该还是可以很激动的。今天一早，杨元庆在IT老友群里发了一个大红包，发来moto z发布会的PPT给大家看，宣示了联想用moto z引领未来的决心，“听到了未来的声音”。确实很大的决心。

中国市场足够大，全球市场也不带偏见。就看产品了。没产品，有决心是不行的。要看联想持续推出让人眼前一亮的产品能力。先让自己做的产品感动自己，再去感动用户，回头让用户的选择、促进甚至责骂，再来感动自己。这就成了。

有老师认为现在手机竞争比当年PC竞争复杂多了，不可同日而语，不容易复制PC的成功。这点同意，PC似乎就要被很多人放弃了。我认为关键是要看联想的进步是不是能超想象……四年前还认为华为只会做运营商呢，这不梦想似乎就快实现了。

做手机，说起了容易做起来难。重回高端，也一样。用一句时髦语：还是要有梦想的，万一实现了呢。

康康，20160907，写在moto重回高端，iPhone 7发布前夕。欢迎关注“老康说”。