这是一篇从朋友圈捞出的好文，虽不长，但字字干货。是原作者在一次公司月会上对创业2年间的管理变革所讲所感的总结。(文中“那时”特指品牌两年前起步阶段)

1）那时我们说，要以一个人就像一支队伍的精神打江山，但今天我们说，以后不能再推崇这样的死磕死扛死干精神了，科学作战协同作战更重要，要一个队伍就像一个人。

2）那时我们说，我们的管理重点是管人心循人性，但今天我们说，我们以后的管理重点是理事的轻重缓急重于管人的喜怒哀乐。

3）那时我们说，没事放开干！结果不重要趟出来就是胜利，但今天我们说，过程为结果服务，我们同情苦劳但只认功劳，你需要为第二次错误买单。

4）那时我们说，我们是一个家，情理法是我们更看重的排序，但今天我们说，我们要颠倒过来按照“法理情”处理人和事。

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5）那时我们说，无意违规就算了吧，大家都有原因也不是故意的，但今天我们说，执法不严和有法不依同样处罚，谁破坏制度的威严谁交钱。

6）那时我们说，我们要发扬操心精神补位精神，但今天我们说，你操别人该操的心、补别人该补的位，你就是无视流程，各操其心各司其责才是职业化的团队。

7）那时我们说，态度比能力重要，谁干的最辛苦夸奖谁，但我们今天说，能力比态度更重要，谁还在加班蛮干就批评谁。

8）那时我们说，领导要身先士卒冲在最前面，但今天我们说，领导就要干领导干的事，不能干下属干的事。

9）那时我们说，每一个小伙伴都是平等的，都可以按照自己的发展意愿来选择岗位，但今天我们说，每一个人都应首先服从组织的目标，公平比平等更重要，谁来最公平谁来这个岗位。

10）那时我们说，上！快比什么都重要，现在我们说，停！要慢下来，慢就是快、快就是慢。

哈哈，回忆汇总了这十条，也许这就是管理的奇妙和趣味所在吧，管理为业务服务，我们需要不断否定之否定。

但一直不变的，应是我们的文化-核心价值观和使命（愿景可能会跟战略变）：发心正直、将心注入、同心同力，对内追求快乐和幸福，对外传递正能量。以上是今日月会上所讲所感，对我们很有意义，是以记。（原作者：超哥）

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