近期，苏宁电器发布公告，将“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，彻底去电器化。新设线上电子商务、线下连锁平台和商业经营三大经营总部，涵盖实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部。每个事业部都将完成线上线下的统一管理。苏宁的架构大调整逐渐浮出水面，同时，苏宁经营项目中新增餐饮和国内快递等业态。苏宁副董事长孙为民表示，这些新项目都是为便于苏宁品类拓展。

黄刚-物流与供应链：【苏宁“云商”的本质是做供应链整合】➊线上线下的云店(超级旗舰店+传统门店,趋势看传统门店将做小)➋云物流:云物流平台(全国建60个物流基地,2个分拣中心,5000个售后网点)➌云数据:全国建10-12个云计算数据中心➍本地化云服务:餐饮和快递➎管理云:集团化整合➏供应云:供应商协同整合➐消费云:需求管理
传统电商战略：【传统电商2.20动态】➊国美自称将颠覆电商格局，业界认为难翻盘 ➋体育品牌再迎关店潮 特步今年拟再关闭百家门店 ➌苏宁更名“苏宁云商”，组建电商经营总部，经营项目扩及餐饮、国内快递 ➍对抗电商，北京零售市场开打生鲜战役

中国连锁在线网：【苏宁更名改架构 “三大运营总部”浮出水面】 “苏宁电器”将变身“苏宁云商”，将“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，全面探索店商+电商+零售服务商的“云商”模式，彻底去电器化。同时，苏宁经营项目中新增餐饮和国内快递等业态。——中国连锁在线http://t.cn/zY9H2qX

君蓝：云商闭环并不是那么严密，苏宁在餐饮等O2O上还是小P孩，按这逻辑，大众点评是资深餐饮云商，58是资深二手云商，淘宝是资深小商品云商，而苏宁先要站稳资深电器云商，3C上京东也很资深。 

not_real_百晓生ebrun：【城市综合体——传统零售对抗电子商务的最后“挡板”】传统百货和商超的市场份额正在被电子商务吞噬，基于购物的零售最终难以抵挡电商的强势。但有些商业地产具有可抗能力，比如餐饮、影视、娱乐。这就是万达、大悦城的优势，也是马云和王健林博弈的关键筹码。即使是O2O，最终还是要引导到线下消费。 

 有句话说：不是对手的成了对手，是对手的变成了伙伴！你又怎认为呢？

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