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[转载]为何那么多人坚称联想手机无法夺冠?

(2013-12-03 17:17:31)
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还有一点也很重要,就是国人的妄自菲薄和严重的不自信:第一是洋大爷的才算是第一。你联想PC拿了第一,那是人家都不玩了你才侥幸拿了第一。无论你多牛,我就是不承认你牛。外国人竖大拇指那才叫牛。凡是国产货,都面临这个问题。明知道LV成本只有300元中国制造,也死祈白列愿意花3万买一个。当然,这一点也可以说成是联想Brand Image 还不够强。

/@CNET IT娱乐周刊》 @老凉 http://www.cnetnews.com.cn

[转载]为何那么多人坚称联想手机无法夺冠?
图为联想董事长兼CEO杨元庆。他带领联想取得全球PC第一,如今联想积极向PC+转型,但何时能够取得另外一个第一?这是他和业界都在考虑的问题。

这是个非黑即白的时代,没有中间地带。对于联想,有太多人拥有发言权,有少量的人看好联想未来发展,同时又有一大批人根本不了解联想,所以联想无论推什么东西都是收获偏见多于理性。这就是,联想面临的尴尬局面,一方面自己很努力,但总有人指东道西。

我闲极无聊的时候,发布了一个新浪微博投票,题目是《联想何时夺智能手机第一?》(调查地址:http://vote.weibo.com/vid=2500461。其实发这个调查还是有背景的,因为当时第三季度全球智能手机市场数据出来了,联想取得了全球智能手机第三名,同比增长84.5%,市场份额由去年同期的4.1%增长到5.1%

[转载]为何那么多人坚称联想手机无法夺冠?

这是个不错的成绩,尤其是联想的增长速度远高于全球市场45.8%的增长率。由此,我忽然有个念头,那么联想何时能够成为全球智能手机第一名呢?

我发布了这个自我感觉良好的投票,我以季度为单位,列出了2013年、2014年、2015年、2016年、2017年,但是由于新郎微博投票只能有20个选项,所以2018年、2019年只能以年为单位列出了,最后,我加了一个选项永远不会拿第一,当时想着这个只是为了好玩加设的。

没成想,从1022日到目前,共有190人参与了投票,结果让我大跌眼镜,居然有72.1%137人)选择了永远不会拿第一这一选项,有6.8%13人)选择了2019年,3.2%6人)的选择了2015Q12015Q32015Q4,有2.6%的人选择了2015Q2

从选择结果看,我似乎看到一丝恐怖。为什么这么说,试想我如果不加入那个最奇葩的永远不会拿第一选项,究竟会有多少人参与投票或者转发?我觉得很多人看到这投票似乎有些愤怒了,这个投票似乎放大了屏幕前面的190ta对于联想的认知。

我们不难看出,很显然那137个新浪微博网友对联想品牌、联想产品,怀揣着巨大的成见、偏见。

很大程度上,联想并没有惹着他们,但是为什么他们会如此地对联想下毒手?抑或是他们认为联想没有一丝潜力?

晚上静思,我觉得为何人们如此地不看好联想智能手机夺冠,有如下原因:

一、联想仍是PC品牌:尽管联想全面转向PC+即将两年时间,但是一个现实是,在公众心目中,联想如今仍然是PC品牌,尤其是今年Q2联想刚刚登上全球第一的宝座,联想传递到外界的信息主体还是PCPC老大、PC第一。虽然联想冲上了顶峰,但一个尴尬的事实是,除了联想节节攀升之外,其他PC业者都丢盔弃甲,这种业界发展趋势,给公众一种误解——联想赢得了一个无人喝彩的冠军。

联想需要在品牌推广上传递出更多内涵,当然,目前已经在努力,联想可能是PC的首选品牌,但它当下绝不是手机的首选品牌,这里面有诸如竞争对手过多,自身实力还不足够强等等原因。我觉得,联想手机的上市时机、营销造势、产品定价等方面都还是带有PC思维,看得出向互联网营销的转变,但是也能够看出一些转型中的的不果敢。

二、联想自己的PC+:我个人对PC+充满了好感,我最早看到这个词是在微软张亚勤所著《变革中的思考》一书中,时间是2008年,当时微软提出了“云+战略。事实上,当下而言,除了联想没有人提PC+,一方面是因为这不是业界的趋势和热点,我指的是从名词上来看;第二,即便其他厂商做的就是PC+战略所涵盖的范畴,但作为对手,他们怎么可能会跟着联想的步伐走呢?当你做的一件事情,不被大多数人所认可和接受时,你会面临巨大的挑战和压力。当然联想自己超强的战略执行力,把PC+推动得井井有条。既然你无法说服和拉动同行一起加把柴火,那么OK,你就需要加倍努力去做到极致。联想如今号称PC+领域的第三名,排在三星和苹果后面,联想如今强的还是PCPC和平板尚弱,联想自从发布了YOGA 平板之后,誓言在2013年达到销量1000万台,雄心壮志,显现出来,让人敬佩,但是苹果和三星仍然是让联想头痛的对手,尽管他们被频频唱衰。联想自己的PC+之路,要自己走。

三、联想的优点他们没看到:其实应该说没有完全看到,这个需要一个过程,联想虽然做手机时间较久了,但是真正的开始发力算是这两年,联想的模式与当下的很多互联网营销公司不同,联想还是在踏踏实实做事儿的,你没看到联想MIDH的研发团队彻夜未眠?有人说手机不好,笨重还不好用。我拜托你,这是几年前的产品吧!您找个联想的专卖店或者去他们官网了解了解体验体验,有了体验再发言好不?但是联想在这方面也要反思,是不做到了足够的体验模式?如何更及时地让消费者体验到联想的设计感、先进技术,当然我知道联想已经开始在发力,比如打造乐粉帮等等的。另外,有个建议,联想在设计啊、研发、技术啊等多个方面,一定要有延续,这样久而久之,就会给人留下更好的印象,让公众认识到联想的有点,这是个长期卓绝的课题。

四、联想没有互联网基因:这个论据抛出来,可能马上招致万箭穿心,联想人会马上过来围攻我。不怕。尽管联想曾经在互联网兴起时做过互联网,但是整体而言,联想还是一家传统的IT公司。当下,互联网公司以自己特有的互联网营销模式异军突起,小米算是其中的一个佼佼者,小米把大量的精力投入到营销上,而联想则还有担负起研发、生产等环节。责任和包袱都不在一个量级上,当然联想目前已经在积极引入互联网营销模式。单纯的联想模式out了,单纯的互联网营销模式就会一直风光?不,二者结合才是最美。一定不要干出格的事儿。

五、联想内功不够:我认同这一点,虽然我觉得自己对联想的技术实力还是相对了解,但是就手机而言,联想的确还不够资深,当然联想在努力了。上半年发布的K900,以及今日上市的VIBE XVIBE Z都已经是上乘之作,但是就像其他厂商推得手机一样,总是没有一款十全十美的机器。不过,联想在大力硬件研发的同事,软件应用方面的努力也是值得称赞,以乐商店、乐安全、超级相机、茄子快传、乐桌面等为代表的联想乐系列应用,的确打出了名声。尽管联想的销量持续攀升,但是如果联想把自己放在第一的位置上时,人们肯定要提出更严格的要求,人们不再满足你销量攀升,人们会要求你利润,要求你产业链垂直整合能力等等。相比苹果、三星,联想还有很多路要走。

六、联想可以夺冠:我坚信这一点,因为自从联想确立PC+这个战略之后,其所展现出来的风采就是要在各种端上全面取得领先。联想也确实是朝着那个方向走的。联想做PC做了20多年,靠着成功收购IBM PC开始扬帆出海,如今联想在全球多个市场都是排名第一,而手机目前还不是,但是就目前联想按部就班的做法,可能不会像我所认为的在2015Q2夺冠。

我坚信联想手机会在近几年内夺冠,但是在产品方面需要几步走,当然这些话我也是瞎诌,大家权当一乐:1、全线产品都要精,不仅仅只有旗舰产品设计靓丽,哪怕是低端也需要尽心,做精产品是第一步;2、开拓更多思路,比如对Windows Phone的支持,其实联想之前已经在实验了,你可以不主推,但是不是可以吸引眼球,不用多,一两款足以;3ThinkPhone也可以适当考虑出炉,比如全新的设计风格,区别于消费风格更多一些的VIBE系列;4VIBE Z因为联想有现货,可能会带来一拨销售高峰,但是我想说的是在期货流行的当下,现货很重要,但是这并不是核心竞争力,有钱就找供应商拿呗。4、联想必须想好人们的下一部、下下一部手机应该引领更多潮流了。

七、未来一年是关键:我之所以做出2015年联想智能手机能够夺冠,是基于:1、联想要学会互联网营销模式,联想正在打造乐粉帮——这个联想乐粉的凝聚平台,这是互联网模式的有机组成部分,另外如何快速学会互联网营销,也是重中之重。前两天联想成立了数字部门,其实这就是实际行动了,这个可以赞。但是能否全员都从PC思维蜕变成互联网思维,这个周期有多长,这是个问号;2、联想必须拿出非常规的做法,比如收购,联想手握30亿美元现金,拿出来收购个在全球智能手机前十的公司,还是有可能的,此前有位新浪网友@分析师陈少 就评论说联想应该收购TCL,我们先不去管其可行性,但就从业务整合而言,看来是比较合适的,这样联想可以凭借TCL手机和电视的份额,为夺冠添砖加瓦。收购TCL,比所谓的收购黑莓和HTC现实了很多,2014年应该拿下一些对象了,请元庆考虑。

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