文/@CNET 《IT娱乐周刊》 @老凉 http://www.cnetnews.com.cn

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图为联想董事长兼CEO杨元庆。他带领联想取得全球PC第一，如今联想积极向PC+转型，但何时能够取得另外一个第一？这是他和业界都在考虑的问题。

这是个非黑即白的时代，没有中间地带。对于联想，有太多人拥有发言权，有少量的人看好联想未来发展，同时又有一大批人根本不了解联想，所以联想无论推什么东西都是收获偏见多于理性。这就是，联想面临的尴尬局面，一方面自己很努力，但总有人指东道西。

我闲极无聊的时候，发布了一个新浪微博投票，题目是《联想何时夺智能手机第一？》（调查地址：http://vote.weibo.com/vid=2500461）。其实发这个调查还是有背景的，因为当时第三季度全球智能手机市场数据出来了，联想取得了全球智能手机第三名，同比增长84.5%，市场份额由去年同期的4.1%增长到5.1%。

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这是个不错的成绩，尤其是联想的增长速度远高于全球市场45.8%的增长率。由此，我忽然有个念头，那么联想何时能够成为全球智能手机第一名呢？

我发布了这个自我感觉良好的投票，我以季度为单位，列出了2013年、2014年、2015年、2016年、2017年，但是由于新郎微博投票只能有20个选项，所以2018年、2019年只能以年为单位列出了，最后，我加了一个选项“永远不会拿第一”，当时想着这个只是为了好玩加设的。

没成想，从10月22日到目前，共有190人参与了投票，结果让我大跌眼镜，居然有72.1%（137人）选择了永远不会拿第一这一选项，有6.8%（13人）选择了2019年，3.2%（6人）的选择了2015年Q1、2015年Q3和2015年Q4，有2.6%的人选择了2015年Q2。

从选择结果看，我似乎看到一丝恐怖。为什么这么说，试想我如果不加入那个最奇葩的“永远不会拿第一”选项，究竟会有多少人参与投票或者转发？我觉得很多人看到这投票似乎有些愤怒了，这个投票似乎放大了屏幕前面的190个ta对于联想的认知。

我们不难看出，很显然那137个新浪微博网友对联想品牌、联想产品，怀揣着巨大的成见、偏见。

很大程度上，联想并没有惹着他们，但是为什么他们会如此地对联想“下毒手”？抑或是他们认为联想没有一丝潜力？

晚上静思，我觉得为何人们如此地不看好联想智能手机夺冠，有如下原因：

一、联想仍是PC品牌：尽管联想全面转向PC+即将两年时间，但是一个现实是，在公众心目中，联想如今仍然是PC品牌，尤其是今年Q2联想刚刚登上全球第一的宝座，联想传递到外界的信息主体还是PC、PC老大、PC第一。虽然联想冲上了顶峰，但一个尴尬的事实是，除了联想节节攀升之外，其他PC业者都丢盔弃甲，这种业界发展趋势，给公众一种误解——联想赢得了一个无人喝彩的冠军。

联想需要在品牌推广上传递出更多内涵，当然，目前已经在努力，联想可能是PC的首选品牌，但它当下绝不是手机的首选品牌，这里面有诸如竞争对手过多，自身实力还不足够强等等原因。我觉得，联想手机的上市时机、营销造势、产品定价等方面都还是带有PC思维，看得出向互联网营销的转变，但是也能够看出一些转型中的的不果敢。

二、联想自己的PC+：我个人对PC+充满了好感，我最早看到这个词是在微软张亚勤所著《变革中的思考》一书中，时间是2008年，当时微软提出了“云+端”战略。事实上，当下而言，除了联想没有人提PC+，一方面是因为这不是业界的趋势和热点，我指的是从名词上来看；第二，即便其他厂商做的就是PC+战略所涵盖的范畴，但作为对手，他们怎么可能会跟着联想的步伐走呢？当你做的一件事情，不被大多数人所认可和接受时，你会面临巨大的挑战和压力。当然联想自己超强的战略执行力，把PC+推动得井井有条。既然你无法说服和拉动同行一起加把柴火，那么OK，你就需要加倍努力去做到极致。联想如今号称PC+领域的第三名，排在三星和苹果后面，联想如今强的还是PC，PC和平板尚弱，联想自从发布了YOGA 平板之后，誓言在2013年达到销量1000万台，雄心壮志，显现出来，让人敬佩，但是苹果和三星仍然是让联想头痛的对手，尽管他们被频频唱衰。联想自己的PC+之路，要自己走。

三、联想的优点他们没看到：其实应该说没有完全看到，这个需要一个过程，联想虽然做手机时间较久了，但是真正的开始发力算是这两年，联想的模式与当下的很多互联网营销公司不同，联想还是在踏踏实实做事儿的，你没看到联想MIDH的研发团队彻夜未眠？有人说手机不好，笨重还不好用。我拜托你，这是几年前的产品吧！您找个联想的专卖店或者去他们官网了解了解体验体验，有了体验再发言好不？但是联想在这方面也要反思，是不做到了足够的体验模式？如何更及时地让消费者体验到联想的设计感、先进技术，当然我知道联想已经开始在发力，比如打造乐粉帮等等的。另外，有个建议，联想在设计啊、研发、技术啊等多个方面，一定要有延续，这样久而久之，就会给人留下更好的印象，让公众认识到联想的有点，这是个长期卓绝的课题。

四、联想没有互联网基因：这个论据抛出来，可能马上招致万箭穿心，联想人会马上过来围攻我。不怕。尽管联想曾经在互联网兴起时做过互联网，但是整体而言，联想还是一家传统的IT公司。当下，互联网公司以自己特有的互联网营销模式异军突起，小米算是其中的一个佼佼者，小米把大量的精力投入到营销上，而联想则还有担负起研发、生产等环节。责任和包袱都不在一个量级上，当然联想目前已经在积极引入互联网营销模式。单纯的联想模式out了，单纯的互联网营销模式就会一直风光？不，二者结合才是最美。一定不要干出格的事儿。

五、联想内功不够：我认同这一点，虽然我觉得自己对联想的技术实力还是相对了解，但是就手机而言，联想的确还不够资深，当然联想在努力了。上半年发布的K900，以及今日上市的VIBE X和VIBE Z都已经是上乘之作，但是就像其他厂商推得手机一样，总是没有一款十全十美的机器。不过，联想在大力硬件研发的同事，软件应用方面的努力也是值得称赞，以乐商店、乐安全、超级相机、茄子快传、乐桌面等为代表的联想乐系列应用，的确打出了名声。尽管联想的销量持续攀升，但是如果联想把自己放在第一的位置上时，人们肯定要提出更严格的要求，人们不再满足你销量攀升，人们会要求你利润，要求你产业链垂直整合能力等等。相比苹果、三星，联想还有很多路要走。

六、联想可以夺冠：我坚信这一点，因为自从联想确立PC+这个战略之后，其所展现出来的风采就是要在各种端上全面取得领先。联想也确实是朝着那个方向走的。联想做PC做了20多年，靠着成功收购IBM PC开始扬帆出海，如今联想在全球多个市场都是排名第一，而手机目前还不是，但是就目前联想按部就班的做法，可能不会像我所认为的在2015年Q2夺冠。

我坚信联想手机会在近几年内夺冠，但是在产品方面需要几步走，当然这些话我也是瞎诌，大家权当一乐：1、全线产品都要精，不仅仅只有旗舰产品设计靓丽，哪怕是低端也需要尽心，做精产品是第一步；2、开拓更多思路，比如对Windows Phone的支持，其实联想之前已经在实验了，你可以不主推，但是不是可以吸引眼球，不用多，一两款足以；3、ThinkPhone也可以适当考虑出炉，比如全新的设计风格，区别于消费风格更多一些的VIBE系列；4、VIBE Z因为联想有现货，可能会带来一拨销售高峰，但是我想说的是在期货流行的当下，现货很重要，但是这并不是核心竞争力，有钱就找供应商拿呗。4、联想必须想好人们的下一部、下下一部手机应该引领更多潮流了。

七、未来一年是关键：我之所以做出2015年联想智能手机能够夺冠，是基于：1、联想要学会互联网营销模式，联想正在打造乐粉帮——这个联想乐粉的凝聚平台，这是互联网模式的有机组成部分，另外如何快速学会互联网营销，也是重中之重。前两天联想成立了数字部门，其实这就是实际行动了，这个可以赞。但是能否全员都从PC思维蜕变成互联网思维，这个周期有多长，这是个问号；2、联想必须拿出非常规的做法，比如收购，联想手握30亿美元现金，拿出来收购个在全球智能手机前十的公司，还是有可能的，此前有位新浪网友@分析师陈少 就评论说联想应该收购TCL，我们先不去管其可行性，但就从业务整合而言，看来是比较合适的，这样联想可以凭借TCL手机和电视的份额，为夺冠添砖加瓦。收购TCL，比所谓的收购黑莓和HTC现实了很多，2014年应该拿下一些对象了，请元庆考虑。