​以色列，信仰救赎的圣地；犹太人，数千年经历流散复兴。这个国家面积和北京差不多，人口830万，不到北京的四分之一。依《圣经.旧约》记载，这里曾经是“流淌着奶和蜜”的土地，是上帝“应许”给亚伯拉罕和族人出埃及西迁的希望之乡。首都，承继三大宗教的耶路撒冷，有犹太人的哭墙，有基督教圣墓大教堂，有伊斯兰教圣地清真寺，意取“和平之城”，但从现实来看，些许嘲讽；历史上的五千年，不断被侵服、统领、践踏、重修，如今犹太人栖居这里，祈祷、朝圣、被屠戮、驱逐，而后不苟伤痕，重返这应许之地，哭诉、缅怀、崛起。

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以色列是中东经济发展最快、亚洲平均受教育年数最高的国家；在纳斯达克上市公司的数量仅次于美、中两国；人均创业企业、人均风险投资、人均专利数均居世界之首。作为世界上唯一以犹太人为主体民族的国家，似乎传承着犹太人得天独厚的慧根，过往20余载，以色列出现了10个诺贝尔奖获得者，都是在本土成长的，算下来，犹太人在世界人口中的比例0.3%，而在诺贝尔奖的获奖人中，却占有22.35%的惊人比重。科技、教育迅速腾飞，创业企业日益辉煌，互联网及主流技术崛起，各领域概念落地与深入，科技公司和全球投资者都争先恐后来到以色列，驾车四处考察，想为自己寻找一个与众不同的合作伙伴。该国三分之二的面积被漫漫黄沙所覆盖，60多年前还如印度一般潦倒，如此微小的强国何以凤凰涅槃？来立体地看一下：

战争、军事体系

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最要紧的先说：虽然总是面临着战争，以色列的经济发展却从未停滞不前。21世纪初的6年里，以色列不仅经历了全球科技泡沫的破灭，还经历了其历史上最严重的几次恐怖袭击以及第二次黎巴嫩战争；但是以色列占全球风投份额反而增长一倍，从15%到31%。特拉维夫证券交易所的股票交易值在黎巴嫩战争结束时比战争第一天还高。或许正是全民皆兵、军民合一的体制为60多年来50倍的经济增长提供了源源不断的动力。

至关重要的是，以色列军队可以选择最聪明最优秀的人，而在其他国家是本末倒置的。以色列军队一开始就以高科技作为主导发展方向，其高精尖武器研发处世界领先地位。以色列军队有优秀的AAR（After Action Review）习惯，甚至在战胜后也会进行架构的革新。此举有可能只是试错而非创新，但是引进的新鲜思想会防止军队思想的固化。当这群精英深耕军事科技之际，他们也在进行最为先进的创新精神和企业家素养磨炼。

以色列也是唯一的服兵役期间能够接触到实战的。服役期间最高优先级就是完成任务，行动优先、结果导向，此理念也深化了他们的企业家素质，如果让各色背景人创业，估量成功概率最大的可能也是军人吧。像中国的柳传志（部队家庭）、任正非、王石。

移民、文化

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二战期间全世界600多万犹太人被纳粹屠杀，之后很多犹太人都愿意回到他们祖先生活的地方，建立一个犹太民族主导的犹太国家，哪怕有些人在美国过着非常体面的生活也要回到以色列。一直到上世纪 80、90年代，大概有上百万的犹太人移民以色列，带回来了资金、高科技和不同文化的融合。

整个犹太人的文化是非常扁平的。企业家们所成长的环境得益于这种稳定的体系和先进民主国家的法律，但同时也受益于没有等级制度的氛围，创业者们的一些非常好的想法，整个国家的文化是支持和包容的。这里的每个商人都生活在相互重叠的社交圈子里，有的是小社团，有的是共同服过兵役，有的是邻居，都是非正式的圈子。任何人可以挑战自己公司的上司、军队的指挥官或者政府的官员，而且国家会充分尊重个人的意见。在以色列，一位特别强的创业者连续创办六、七家公司是很正常的，当然创业三、四次都失败了也的很多。

 有人戏言：“你知道意大利母亲和犹太母亲有什么不同吗？意大利母亲会对她的儿子说，‘吃掉这些东西，否则我就杀死你。’而犹太母亲则会说‘吃掉这些东西，要不我就死给你看。’” 我想，这就是成功秘诀吧-就是最根本的压力，当然，以色列的母亲之伟大绝不止如此，我接触过一位非常成功的有六个孩子的以色列母亲，依旧兢兢业业，以色列人的高从业率是出名的。以色列人常年没有自己的国家，环境恶劣，颠簸流离，确实是他们力求在经济上成功的根源之一。其实，又有哪一个国家不是在自然条件刺激、外在环境恶劣的情况下，向外扩张或是谋求自强后才实现卓越的？比如腓尼基人、比如穷山恶水的希腊，再比如中国的北方民族。压力和在压力条件下做出的理性判断和行动，才是国家成功的秘诀。

另外，有一点值得注意，在以色列，每人每年平均阅读量为64.38本，对比于中国的3.83本，这至少反映了全生命周期的求知态度和活力弥漫整个民族。

有一个可以类比的例子来形容以色列人的思维，在美国斯坦福大学有个Mock Researcher's Contest（虚假研究竞赛），参赛者需要在三个月内根据已知的数理化生原理发展出一个理论，完全来自脑补，但除了没有实验证实之外，它必须不违反已被证明的任何理论并在逻辑上自洽，比赛结束后拥有最少逻辑漏洞和最基础的理论获胜。在我理解，以色列人的脑洞就是这样的，而且他们的执行力是无敌的。

经济资源（现状、创新孵化器 政府支持、活跃的VC）、企业规模

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以色列没有像样的大公司，英特尔和惠普的研发中心容纳人数也有限。除了进政府工作，因为本土连年战争，所以没有类似鞍钢，徐工，富士康，首钢，等等类似中国这种能大量吸纳劳动力的制造型公司，因为制造型公司对于以色列来说，人均效益产出值太低。没有那么多岗位供选择，迫不得已，人们只有自己开公司来解决自己的就业问题，这可以理解为客观原因吧。

以色列的创新孵化器非常强大和专业化的，而且细分领域定位精准，比如智能硬件孵化器、农业孵化器等。以色列的 VC、孵化器主要起源于 1991年政府出台的一个扶持计划：如果民营企业家建立一家孵化器或者早期 VC 之类的投资机构，政府主导出资其中的 85%，剩余15%的资金由民营企业家出资。政府对这些民营企业家的背景、经验、技术出身要求非常高，如果孵化器或投资机构成功了，85%的政府出资可能以非常低的利息被民营企业家收购;如果失败了，政府损失 85%，民营企业家只损失 15%。现在因为已经形成了完整的生态系统,市场化的资金也出现了很多，政府的投入开始逐渐降低。

以色列和日本，新加坡很类似，都是资源匮乏，高消费，高福利，高税收的国家。但日本有稳定的工业环境，可以安心搞研发，索尼，松下这样的世界品牌会涉及到很多技术，需要很多工序，周期很长。以色列的资源和环境不允许这样长周期的产品测评，利润回报。因此以色列的战争的紧迫条件要求公司盈利必须迅速立杆见影，唯一可行的途径是专注研发某一项前沿技术卖给国际大公司。因此以色列没有大公司，只有林林总总的小公司。

在汽车领域，有一个很有意思的事情。在Tesla的“闪电”令世界颤栗不已之前，在前总理佩雷斯的领衔挂帅之下，这里已经建成了覆盖全国的电动汽车网络。在此之前，西蒙ž佩雷斯和犹太商人夏嘉曦都认为混合动力车是一条死胡同。一辆车拥有两个独立的动力装置，这有什么意义呢？现存的混合动力车造价极高，对燃料效率的提高仅有20个百分点，这不可能使国家摆脱对石油的依赖，与他们会谈的卡洛斯ž戈恩信心十足地回答说：我也认为它是毫无意义的，混合动力车就像是一条美人鱼，如果你想要的是鱼，它给你的却是个美女；如果你想要个美女，它给你的却是条鱼。