佳地大厦干到地上15层后又一直是停着，按说主体投资早已过半了，楼层虽然过半，可余下的15层应该说工程量不算大了，按正常干法有两个半月就可拿下全部主体工程的施工任务。无论是钢筋量还是砼量都在逐层削减了，稍微一使劲主体干完也是很快的事，可是眼下却不能，施工单位就是难，加之我们建设单位全面开花，精力有限，所以先停下来也不是坏事。一方面市场还不算好，建起来也不一定好卖，且价格也上不来；另一方面，我们也可集中物力财力先把华乐部分和“二七”春和1号干好。不然因为资金短缺，顾及这头又顾不了另一头。我也和施工单位表明，经济状况就是这样，当时全大连以及各个施工单位、工地也都好不那去，你们若有能力、相信我就干，否则就停。同时我也有了一个决定，要中止一建公司在此地的施工任务。现在国有的建筑企业景气的不多，因为体制等方面原因竞争能力也在逐渐下降，实在令人担忧。而在我们工地施工的顶名是大连曾经名噪一时的一建公司，实际全部都是用二包队伍在承担着施工任务，自己的工人大都支使不动或没有人干活，只有二包工程队听话好使唤，但这明显的是在私自转包工程，也不合法应当给予清理。考虑到我和一建公司的领导关系又都不错，只有委婉地以种种理由拐弯抹角地让其自动退出。所以我提出中止一建公司在此的施工合同，由其二包单位——庄河明阳建筑公司继续履行合同内容，当然取费也因此下调，我也降低了成本。在5月中下旬由计划经营部具体与大连一建公司算账并结算，最终由明阳公司承接下来。而一建公司所欠明阳公司有三、四千万元工程款，其中有在海上乐园项目和胜利广场项目中的欠款。我们欠一建公司的工程款则有一千万元出点头，占已投资的不到30%这还是在建并没有实际完工，转到明阳公司头上，由我们直接付款，一旦一建公司倒闭了，起码这钱打不了水漂，就是最后起诉也有个对象，对明阳公司是不错的事。而明阳公司则因为外欠款不能很快清还压力也实在很大，也就难怪工程艰难困苦了。

    在施工单位中，我们所欠工程款在全大连市总体上说还算说得过去，最后工程干完除了保修款外所欠无几。到5月15日，戚士新的华岳建筑公司在华乐干的工程就算全部结清账目，当然这里不少的顶账解决了大问题。由于我们把的紧，总成本控制在每平方米750元以内，实际是刚好700元出点头，总的来说其投资还是比较经济，也客观、合理。其他在建和已经建设完的工程也相差无几，这一点在基础工程投资大其它条件也很差的情况下，基本上达到了我的预期。对于联建的房屋，我则要求尽可能上档次，因此我对海运集团的15号楼的方案设计标准太低有点不是太满意，特别是厨房开间过于狭小，1.8米除了墙皮还不到1.5米，要他们改一下。在方案的设计上，我一直也是这么强调：尽可能地想的周到，少一点遗憾，千万不要做历史的罪人。

    在“二七”春和的项目运作上，我要求要比华乐更上一个台阶。但是因为施工多次拖延了工期，造成的损失实在是难以承受。工期拖后造成马路市场不能及时进厅，这当中的变数自然就很大。由于春和街道张书记他们从中作梗，本来是由工商局负责的农贸市场退路进厅的事，这回区工商局也明确给了话；不管了。就是说，“大众市场”不往这里安排了。“你们自己看着弄吧！”但还要求我们如果办市场必须要有“许可证”这是很明显地在阻止我们，因为干农贸市场不是谁都给批的。他们不是当初那种要我们来承接这个市场的劲头了。金程副区长也和我委婉地说，“不行就干个专业市场吧。”可是我知道，如果没有政府及有关部门的配合，谁到你这儿来干专业市场呵？如果他们都是这种态度，我们的市场就是建成也没有人会来，开了业也会早晚被“挤死”，因为他们要在我们不远处还要建市场，这样商贩和客流都会被拉走了，我们这个市场还开个什么劲？可我却不服，仍坚持要干。原“大众市场”是挂在春和街道的某人办的马路市场，不费什么事就会来钱，市里要求拆迁让路你能怨我们？我们给拿过来又不给予他们分利，税金等各项指标都和他们无关了，可想而知他们能心甘情愿、痛痛快快地让你拿去？我当初还真没想到这一层，就是想到了也不可能和他们分利，我觉得全部是我们投入没有道理和他们分呵。我们开市场虽然是我们争取的也是政府办公会选定的，我们才决定干的，商贩能到我们这里来也是政府考虑到他们的退路而选在我们这里的。可是退路又要转别处，这个理和谁说呢？

    但是说一千道一万还是我们干的太慢了。时间已经过了1998年的5月20日了，还没有完工的迹象，三建公司肯定是要受罚了，可我根本没有打算要罚他们，主要是要他们抓紧抓好尽快地干出来。我那知青同学王工长急的无可奈何也没有办法，如果换了别人可能早给我扔了。因为国企就是这样，加上张毅光上任没几个月就又“累病”入院。王工长他一没有权利调集人力来组织攻坚战；二无资金调配权，资金、材料、设备都没有权利调配，干活全凭“使嘴”，工人那来动力？所以说如今这样在他们眼里已经算不错了。我说虽然要罚三建公司，但我要对工地小班子及干的好的个别人要给予奖励并给其鼓励。有时我甚至都动了心思让王修缰出来挑头单干，省得不上不下的在活遭罪。

    此时区外经委领导领来省、市企业家协会的秘书长等方面的人员来公司参观考核，后又到工地现场参观。最后对我是如何在没有多少资金来源的情况下，干到如今这个规模感到吃惊。他们还觉得我干的不错呢，要准备提名上报为省“优秀企业家”我实在感到太寒碜，拒绝参加这个“评优”活动。送走他们，我在下班前又召集全体员工开会，除了总结上周来的工作进展情况外，主要还是为农贸市场工作进展缓慢情况，我对此极为不满意。我所提出来的一些措施和办法得不到落实不说，大家还只会说，困难如何如何大和问题如何如何多，可就是没有应该如何如何脚踏实地的去解决问题、去攻克困难，甚至也没有切实按照我提出来的办法和措施去做去抓落实，自己又都拿不出好办法来怎么去干。每一个环节都要我亲自过问，我没有办法只有要求各部门各环节每一个人，都要拿出各自工作应该做好的措施来，把日程时间段都排出来，再给一上午时间与施工单位和有关专业部门沟通，部门的措施行成文字交给我。我根据情况看看是否合格予以考核、考察。对重点部位要各负其责，大伙要共同考虑如何去做好。我越来越感到员工的综合素质有许多方面不尽人意，有的能力也实在是很有限。也可能是我的要求太高，我也曾反思，要么就是我本身有问题。我再次感到对一些员工的工作能力不是太满意，让我的心也很累。怎么样才能在现有人员中，调动起员工的积极性，让他们即有干劲又有能力，这也成了我一直思考的问题。

                                                              （待续）