初春的大连，空气中都透出一丝清新，沁人心脾；大地燥动，万物复苏，让人有一种急不可待的激情。决标的第二天，天空中就落下淅淅沥沥的小雨......。

    揭了标书任务已经明确。我也顾不上老板是否有钱让我顺利地完成任务。我也做了两手准备，自己也在积极主动去寻求资金来源。同时着手组织好现有人员具体分工，分头工作，抓紧抓好迫在眉睫的任务。上班后，我先来到佳地厂赵书记办公室，研究如何减免投资税之事并形成报告。8点35分我又来到中山区政府陈区长办公室，先是向陈区长汇报了中标的事宜，以取得中山区和陈区长的支持和协助。陈区长已经在报纸电视上看到并知道我们中标的事情，听我汇报后马上表示说：“我会全力以赴支持你们，如果有什么问题需要和有关方面的协调可以找我，我负责组织有关方面开会协调”。甚至于资金上有什么困难，需要贷款等他都可以帮忙。这令我十分的感动。

    中午我就把可行性分析报告基本内容整理出来。下午安排员工杨玉珍去找市动迁办关于动迁的事，做个初步安排，因为她是市房产局过来的，她的亲属也有在动迁办工作的能好办些。下午2点半，张哲与电气设计师王工一起来到我办公室，我们一起又就佳地大厦电的事情及寺儿沟低洼地改造总体方案等事情进行了讨论，形成了初步意见。下班前，员工孙国红他们去春海派出所逐一调出并取回华乐改造地段范围内的所有拆迁户的最终明细。我留下一份后，让他们接着与街道居民委联系并逐一落实。晚上，我又和一些老同学等人聚餐，商讨预售商品房和找投资伙伴之事......。

    这几天,几乎每天都安排的很紧,我也有点力不从心,主要是手下员工素质不一,又缺少人手。我同时也在考虑务色和招聘一些员工。但现有的人员我要充分利用好，让他们都能充分发展作用，包括司机也当办事人员使用了，大都一身兼多职。很快又一周过去了，我在想，这一周里我们都做了哪些工作？

    4月12日，上午先去了市开发办，与郑主任、土地局赵副局长分别谈了有关的费用，包括各种收费明细和投资税等事，然后又去了经济处就办理商品房销售许可证等事进行探讨，他们都尽可能的给予了方便。10点多钟又到了房产局动迁处谈委托动拆迁之事。可是到了下午，我就又决定委托我原来的单位市住宅办的动迁处来进行动拆迁工作，因为对于他们从人员到做法和特点,我都很熟工作也方便。从市房产局开完动迁会议之后，我又去了市规划局总工室。因为在佳地大厦“扩初”会上曾难为过我的那个办事员在我揭标的当天晚上，就给我打传呼，意思是想要给谁揽设计的活。我应了他，这不就来到了他办公室。因为以后还要他的配合与支持，得罪不起他。他介绍的是一家刚成立不久的私人设计公司，正愁没有设计的活呢。我想反正设计任务不少让谁做都是一样，分别进行还能加快点进度，也有一定的竞争力。就这样先初步确定下一栋高层住宅的设计任务给他。这位总工室的工作人员又很积极地为我忙活着总图的事，我交了设计费后马上就拿到了六套详细规划图。傍晚5点半左右，我把写好的《低洼棚厦区改造可行性分析报告及其实施计划》传真给在北京的老板。

    4月13日，上午同市住宅办动迁处孙处长和小魏等人去华乐现场并确定动迁的具体方案与实施办法。下午又送去一份报告，由他们办理具体的拆迁许可证。然后到开发办询问管网图的事，仍没有结果。

    4月14日，上午8点15我就和张哲等人到了大连市规划设计院二室与秦主任研究管网总图等事，我也明确了我的基本意图：尽可能地要管网走向合理和不能有浪费的事，高差也要一定和现场吻合，因为我知道这种事是经常发生的，不仅浪费还误事。我同时对其他设计问题也提出了要求。他们说我还真是少有的认真和在行，还真是糊弄不了也不能糊弄的。可是就是这样到后来我还是有许多的不满意。离开了规划院又到了旁边不远的规划局取了文件，又与规建处咨询了审报设计图纸的有关手续等。

    中午回来后，就安排员工刘人铭等人去开发办取他们稍早前摸底的动迁户花名册以及去规划局总工室将另三份详细规划图盖章。三点左右，我又召集员工开了短会。主要是再次强调工作纪律，并又详细进行分工，给每一个员工都安排了活，而且任务都够艰巨的，也是想看看他们的能力，让他们得到锻炼。应该说，大伙此时也是分外地卖力气，积极的去努力做好工作。

    晚上，我又与张哲在华南的一家酒店与华南的高总及相关的房地产、建筑公司的各位经理和市规划局的一位处长等人共同研究并敲定如下几件事：1、威海土地转让之事，华南高总已经拍板定了按成本价拿华南的房子抵，这不仅了却了我的一块心病还解决了我部分拆迁住户的用房；2、改造低洼棚户区一次性动迁用的房源准备至少要一栋楼，用寺儿沟华乐部分等价的地交换；3、施工任务可以考虑给对方一部分；4、允许华南参与改造联合建设棚厦区。如果这些都能全部或者是部分落实了的话，那我们的改造建设任务就能够很顺利地完成了。

    4月15日是周六，我利用休息时间把《改造建设资金运动表》及《动回迁安置方案》制定出来。

    4月16日下午，在博览大酒店与我原来在住宅办时的同事现在是一家房地产开发公司的老总候秉林及一施工单位的张树海在一起研究商谈投资联建之事。3点多钟又往北京给老板去了电话，探讨资金情况，可是没有什么希望。老板还说着那不着边际的话，说是他要找市开发办的郑主任要钱。

    4月17日周一，一上班我就让司机王晓军去房产局报送我写的《动回迁方案》。上午10点多钟，市规划局总工室那位曾在佳地大厦“扩初会”上为难我们的工作人员，推荐的设计公司的曲为经理来找我，让我看看他们搞的那个设计方案。我简要地看了看，提出了几点意见和要求，主要是高层住宅的设计户型比和楼面户数比以及垂直设备和消防设施要既经济又合理，减少无用空间提高得房率，同时特别强调宁愿少建和不建也不能出现纯全部朝北的房屋，必须户户有朝南或朝东、西的房间。这对他来说是给他出了难题，一个层面八户左右，面宽又有限这就看设计人员的水平了。

    下午，市节水办的李科长又来找我，主要针对佳地大厦中水利用，为“中水”设施之事。可我觉得在我们这座以居住为主的大厦中没有必要非设“中水”利用的设施设备，我也是为了减少成本造价。没办法晚上又得宴请他，得，经过我的反复说明和工作，终于可以不用搞这个“中水”利用设施了。

    在此后的两天里，一方面主要忙于管网总图等的工作，另一方面就是筹措落实安置动迁户用房，安置的越多回迁的压力就会越小。18日，我听说老板回来了又赶紧找他，可是电话一问他又走了，打他手机他已经又到了机场，要准备到北京再去朝鲜。他说等他回来给钱，说已和开发办郑主任说了，我更加摸不着头脑，人家凭什么给你钱？19日又和华南洪德义经理谈威海的地抵华南房的事，每平方米1300元，铝合金窗的1800元。虽然不过十来套房，这也解决了我部分燃眉之急。

                                                             （待续）