人出來社會謀生，要掙錢，如何才能較好地謀生？如何才能掙到更多的錢？實在有很大的學問，社會上往往較多的是見一日做一日，「做一天和尚敲一天鐘」，隨波逐流跟大隊，有一些甚至是「好的不學醜的學」。對於「蛇王」、「偷懶」、「貪小便宜」、「卸膊」則大有市場，並標為「時興」、「趕潮」。祇有小部份的人能思考、能知道「天下無免費的午餐」，要有收穫必須有所付出，「要別人待你好，自己首先要待人好」。雖然知，但未必會「行」，在這小部份人之中，知道一點點又能在實踐中做到的，幾年之後就開始有分別了。能夠主動地去工作，主動完成手頭上工作的人，便容易被看中，委以責任成為一個部門的頭目，在這部份人之中又有一部份人，明白做事要靠「團隊」才能完成。因此，學會了「團隊精神」，能夠容忍及接受別人的缺點、別人的短處，發揮各人之長處，從而形成了「團隊」，這一種人又上升了一個層次，成為部門頭目的主管；當這些主管獲得較高待遇之時，有部份又知道有利益必須有責任。因此，通過學習、通過實踐去完成自己職責，成為稱職的行政人員。在這其中又有一小部份人，希望能出人頭地，在社會上有點名堂，有點地位，因此付出超越常人的精力，超越常人的時間，終於達到自己的目標，取得事業的成功。在事業成功之餘，家庭問題來了，身體問題來了，不如意的事情來了；如何平衡事業與家庭問題？平衡身體與名利問題？平衡企業中各種需求問題？又令企業的管理人日夜忙碌，煩惱多多，這中間又有很大的學問。

對於以上工作的經歷，人生的路途，我們每天走，但往往又不知道如何走？心中無底，內有恐懼，形成壓力。因此飲酒作樂，忘記現實，便成為社會的風氣。但我們祇需從旁冷靜地觀察、靜靜地思考，便知道「逃避現實」不是辦法，「迴避問題、忘記現實」祇會令問題越來越糟，不能真正的解決問題；真正解決問題的態度是「面對它、接受它、解決它」，祇有面對現實、逐步解決，才是快樂人生的方法。

旭日集團成立於一九七四年，至今已是第三十五個年頭了，在過去的日子裡，我們為了較好地謀生，不被淘汰，環境迫著我們思考，是「迴避」還是「面對」？是「爭取成功」，還是由「上天安排」？結果我們選擇了「命運」要靠自己努力，不要待「上天的安排」；「天與地」、「環境與其他的人」祇提供一個平台給我們，至於如何選擇角色、演好角色，是我們每一個人的責任。由於發現了這個道理、明白了這個道理，反覆實踐了這個道理，從而證明了這個道理，終於「溶入」了這個道理，成為這個理論的實踐者、證明者、傳播者。

在追求「相對真理」之中，前人積累了很多的經驗，所以，有「兵有兵法」、「棋有棋局」之說。要打仗，務必學習兵法，中國歷史上著名的兵法有《孫子兵法》、《三十六計》、《三國演義》和《水滸傳》，都是行兵打仗必讀和研究的著作。至於「下棋」，若不學習研究「棋局」，也是無法下得好的。

至於謀生成功之道，則要有「一心三肯」，「一心」是「承擔之心」，要有承擔家庭責任、部門責任、公司責任的心；「三肯」是「肯吃虧、肯吃苦、肯學習」。祇要學會掌握「一心三肯」的道理，並在實踐中運用，幾年下來，一定會有成績的。

企業的成功，則有賴於「三大建設」和「核心價值」的建立。「三大建設」即金錢的建設與積累、人才的建設和團結精神的建設。旭日集團的「核心價值」是：為自己及員工提供較好的謀生場所、學習場所和發揮才能場所，從而令顧客滿意、員工滿意、投資者滿意。

另外，在人生的學問中則有「處事講理」、「待人講情」、「入鄉隨俗」等簡單、通俗，又實在的道理，如果管理企業不講規則、待人不講人情、入鄉不問禁忌，那就很容易碰壁了。在實際的運用之中，很多人往往用錯公式，不是對症落藥，而是「一刀切」、「一招走天涯」；這種人，歷史上稱為「經驗主義」，他們在某方面成功後，把這種經驗不問因由地普及化，結果有些成功，有些不成功。例如：用治企業的方法治理家庭，不一定會成功；同樣，用治理家庭的方法管理企業，也不一定成功，因為俗語說：「講錢失感情」，父子、夫婦、兄弟，若斤斤計較，會很傷感情的。另外，若人緣極佳，祇論情感的人，在朋友及家庭中極受歡迎，但如果祇用情去治企業，又容易滋生「得過且過」、「差不多」的文化，又是企業發展的一種障礙。因此，傳統及現代成功治理企業和治國經驗都主張「恩威兼備」、待人「講情、講愛、講關心、講付出」，做事「講原則、講認真、講價值、講效果」。

在過去三十五年中，我們不斷探討、實踐、總結，《旭日之聲》在企業成立了十一年之後，開始把我們的足跡、心理歷程進行了記錄，至今己經進入第二十四個年頭，內容包括：如何工作？如何生活？如何創業？如何轉型？如何面對複雜多變的人生？稱之為「創業、守業、人生」，現今結集成書，並送給集團內各經理級以上的主管每人一套。希望對大家的事業和人生有所啟發、有所幫助，也是多謝各同事多年來共同打拼的一份禮物。■