争论的价值？真的不大。但争论总是不能避免的，尽管原本两个人面对面的沟通要容易的多，可惜现在网络发达的时代，人们的面对面沟通反而不如网络聊天，甚至围脖了。

我首先表明自己对争论的态度，真的不想争论，因为争论的发生已经表明你没有有效地表达自己的想法。其次，即使你清晰的表达了，但别人一样可以因为各种原因持反对意见。第三，别人可能理解不了你的想法，也没有必要理解，无论对于你还是对于他。第四，认真倾听，仔细了解对方的想法，还真的要争论，那就坚持到底，我可是不会放弃，哈哈。

这个争论关于中小企业的传播。也关于对传播的看法。传播在财富之中，中小企业除了要强烈的业务导向迅速发展，中长期的发展一定要对传播有很深刻的认识，因为品牌对企业的作用，因为传播对于品牌的作用。是一个事半功倍的事情。对于中小企业来讲，除了精准的找到客户，还要给客户一个很好的印象。而中小快消品企业。似乎缺少办法来很好的把握品牌建设，进行传播规划。

我们需要探讨的问题，就是中小企业要做好终端的功课，其次进行的传播是那些呢？户外被肯定，尤其在一些区域中等规模以下城市，户外费用相对偏低的情况下，要占有一些户外的资源，进行形象的的打造。这个时候，我主张，媒体的投放配合年度的新闻事件整合，或者叫公关整合，或者叫创新传播，而不是要按照书本上以及各位大师们的定义，分的特别细，细节害死人，而且会把企业整晕。就是要做具有新闻话题特点的传播事件，创新传播通路。这样传播的的能量就能在纷繁的信息中真的凸显出来，而且具有活力。

坚决反对，先做好媒体规划，把媒体分门别类，根据不同特点做个投放的组合，然后根据主题活动进行投放内容的改变。这个看上去也是要整合，但出发点截然不同，并且对所谓的主题活动和事件投入的心智要相差很多，大体是司空见惯的促销活动等。为什么这样讲？因为媒体投放是一个相对大规模的传播需要做的一个规划，更准确的说，是一个过时的概念，我们应该讲如何和媒体合作，更好的运用媒体。这可能也是里斯老先生发出“公关第一，广告第二”的高论的原因吧。同时在预算上，中小企业定额预算更好一些，比如，三百万，把这些钱规划花出去，要一样的效果。而不是按照几千万的营业额一定要几个点的比例，然后来规划，效果不一定好，因为投入太大了。而中小企业往往要，小的投入，大的产出，快速成长，做出规模做强。重视不仅仅在钱上。观念的改变更重要。

无论因为什么，争论都不要伤了感情，赢了争论输了朋友，是我所不愿意的，这也是我对争论的观点。这个时候还是微笑一下。但对于传播的效果，如果有争论，有话题，成为热点，却是好事情！让主题更丰富，让消费者更深入的了结一个崛起的品牌。