现在是一个品牌时代了，消费者选择品牌的时代。我们的企业很多都感受到了，尽管有很多企业不是很明白，但他们可以模糊地给我们说，我要做品牌。行业内就更不用说了，我们言必称给客户做品牌，并且我们有让人眼花缭乱的专业工具。可结果呢？

企业正在承载品牌之痛，品牌缺失之痛，和因为品牌求索而被骗被宰之痛。

因为赢得市场是一个庞大的系统，我们都从不同的角度思考，比如产品，比如渠道经销商，比如组织管理以及政府关系等等，但哪一个角度是牵一发而动全身的呢？其实回到问题的根本，我们提供什么商品或服务，然后被消费者选择，持续的选择！

有一点很关键，就是对趋势的判断，奈斯比特的《定见未来》为一本经典。品牌要有这种洞察力，每一个行业几乎都是在趋势上崛起，但我们也承认，不是每个人每个企业都能够看到未来，这就需要我们适应变化，品牌具有成长性，曾经的很多流行今天都成为古董，复古同样是一种适应变化的措施。很多文化正式具有这个特点，比如西方的圣经，我们的《论语》国学，常学常新与时俱进，但原则的东西应该很早就被人类的祖宗所发现，正可谓，道可道，非常道。品牌是消费文化，没有文化就没有持续的动力。为什么孙悟空打不过米老鼠？

其次，对流行文化的诠释和表达，不是要追逐流行，而是要知道现代人在想什么。比如中国白酒都在讲文化，但讲的都是很多年前，很多万年前，这难道就是文化的作用？很多所谓的文化成果更多的是在考古领域的巨大成就，但和现代人已经相去甚远了。河北沧州出了一个“小刀”，一改人们喜闻乐见的红啊福啊什么的包装，上来弄了一个黑白配，死人丧事的颜色，可是怎么样？为数不多低端白酒品牌“小刀”长大了，喝小刀成大器。看看他们的海报，那种酷毙了的样子，真的有符合白酒的另一个大问题的答案，如何年轻化？这就是一个对流行进行诠释的例子。还有中华立领，如此中式的服装，为什么“男人要对自己狠一点”而不是传统的中国文化呢？消费文化是人们分类的标签，个性不可或缺，而某种个性的确定恰恰是定位的不谋而合。正如现在不看有没有文化而看有没有钱，穿的是不是“名牌”。功能性已经很弱，而情感性超强。

更多的白酒企业正在进入混乱的营销时代，被产品线俘虏，被渠道俘虏，少数的正在开创品牌未来。你要成为少数还是要做正确的大多数？

我尊重专业，但我更尊重生活，我们应该忘掉所谓的专业，从生活和生意的本质出发，这是我一贯的原则。但行业内一上来就是全国行业的分析，格局的判断，那我问你，你的数据全吗？你真的对行业的很多资料解读过吗？从思路的角度来讲，没错，逻辑也清楚。可是过程和结果呢？多少个企业都在这样分析，结论怎么就那么大的区别呢？因为专业的熟练工的价值不敢恭维。一个不懂爱的人如何让爱赋予产品？一个不懂人生五味杂陈的人，又如何把感动注入品牌？而很多时候耐克可口等品牌确实承担了生活中的某种情感，是如此的鲜明而触动心灵。

有没有想过先做好自己的事情？试问，刘邦成为大汉的开国皇帝，是分析出来的吗？刘备卖草鞋的三分天下，是定位出来的吗？正如我们经常争论的战略之于企业的重要性。看看那些创业的企业家之初是怎么想的怎么做的？舍弃了企业营销的本质，而被战略蒙蔽。当然这样来讲也不是否认战略的关键作用，只是阶段不同战略迥异。所谓量体裁衣而非削足适履。所以更多的企业，只要不是领导梯队的就要很好的挖掘造反文化，看看造反需要什么精神！

路长全说营销没有真相，从传播的角度上讲，这是一条真理。消费者的认知有时候很简单，但并不等于不深刻。消费者不关心你的企业如何，他只关心他选择的产品如何。这更说明我们不能蒙骗消费者，但要找到和消费者沟通的恰当方式，所以我们应该做好产品的基础上，在传播上做足文章。从需求出发的产品是唯一的战略。品牌让消费者的选择变得简单，预先占有消费者心智。我们需要考虑，我们在消费者心智上做了多少工夫？

我承认企业的问题是多方面的，有时候可能是渠道上需要更多措施，但更多时候，根本的问题往往是品牌成长。尤其在同质化的时代，品牌传播是个根本。而传播做的好的，往往跟的上消费者的需求趋势，因为沟通的过程企业收获的更多，良性的变化也越多。互相培育，种子长成大树。

不拿品牌说事，是太不专业了；拿品牌说事，不做品牌的事情，太不地道或者太忽悠人或者南郭先生而已。企业的品牌之痛如人之亚健康，不去看医生可能自己好的更快，只要你热爱生活，锻炼身体，注意饮食，但看错了医生，首先把你吓个半死，然后开的药吃个半死，医药费又让你心痛个半死。。。。。。

为了品牌简单之道！止治企业品牌之痛，路漫漫我将上下而求索。