我们都习惯买看的到有形东西，比如三斤大白菜一块钱，一本书几十块钱，一套衣服几百上千块钱，一个电脑几千块钱等等，可是真正值钱的是什么？

尤其是我们的企业家要思考这个问题的时候，答案会是什么？

对于我们绝大多数客户来说，提供的产品或者服务，都不可能是唯一的，即使是唯一的可能几乎没有人知道。按说最值钱的应该是我们的产品或者服务，但是我们最发愁的往往是我们产品或者服务卖不出去~~

那我们最值钱的还能有什么？

是我们的机器设备？机器设备除了折旧增值的似乎很少。生产可以外包，外包甚至比自己生产的还要好。

人才？什么样的人才能为你所用！你似乎没有觉得离开谁不行。

渠道？是商超的那些位置？这个似乎有些感觉了，因为你的商品完全有可能因为位置的变化而价格迥异。但很多时候，你想要的那些位置或者店面，他们不喜欢你。

是我们的消费者？消费者归你所有吗？你怎样才能得到你的消费者？

似乎接近问题的本质了，商业价值，毫无疑问就是要创造财富，能够让一些或者更多的消费者来选择你甚至依赖你，或者说能够为一群一大群人创造一个需要出来。但更多的时候，我们似乎都是从自己的角度出发，我们能做什么就做什么，并不知道这个做好了以后有多大的需要和市场！

客户也经常说，我们一起为某某公司努力奋斗！我常常纠正，错了，我们不为某某公司，我们为更多的消费者选择喜欢某某公司。客户经常一楞，这不是一个语言的游戏，是一个出发点的根本问题。

很多朋友说“麻不烦”什么时候开始生产？朋友们很喜欢很关心。

要不，麻不烦没有产品，麻不烦没有实体。麻不烦怎么值360万？（12月再次增价20万之后总价达到360万。）

感谢很多朋友关心麻不烦，自从麻不烦的概念在博客推出以来，得到很多朋友的关注，我知道有很多朋友理解我的意思，懂我的心思。这个话题在博客里松松散散的说了很多次，可能还是一个不容易说清楚的问题，但我还是想说，麻不烦真正的价值在于契合压力时代的麻不烦精神，当然提前做一个总结也是不得已的事情，事实上麻不烦的价值一定在于后来更多人灌注的自己的理解。我只是在做一颗种子。

同时，麻不烦更大的价值在于让可以获得麻不烦品牌的人获得和消费者交流的机会。因为360万的原创商标价值，因为360万需要捐献200万来做希望小学，因为情绪食品或者情绪饮料的新品类，因为持续不断地对麻不烦精神的挖掘。我无数次的给朋友们讲过这个美好的麻不烦的故事，我无一例外的看到了朋友们瞪大的眼睛张大的嘴。我想这个最大的价值还有那份惊奇的心情，这就是一个故事！张艺谋的《三枪》不是花了几百万美金来买一个剧本吗？

一个户外的位置可以几十万上百万几百万，这也只是进入消费者的眼睛。央视的招标，是92个多亿。我想说真正的商业价值是让你的商品或者服务走进那些消费者的心里。也许有朋友会说麻不烦怎么能比呢？

这个时候我总是笑，如果你能提供优质的食品，优质的饮料，优质的服装，然后能够提供那种“一切都是小case”的精神，麻不烦的故事一定让你成为中国家喻户晓的锐起品牌。可以相当于2000万甚至2个亿的广告费，怎么就不能360万呢？

回到开头的问题，我一直在想说这个意思，企业家一定不要盯着有形的东西，或者说不要只盯着有形的东西，为你创造更大价值的一定是无形的事情。

所以麻不烦是一个商业计划，是一个具有真正巨大商业价值的计划！360万只不过一栋再普通不过的别墅而已，换来的却是一亿人，麻不烦！