如果兴业银行某一天更名为中国兴业，成为金融控股集团。这一天会来到吗？我不知道中国兴业何时能够到来，我希望早点。我这是妄想吗？让我来试探性地分析兴业银行未来之路。                         

                                          兴业银行前世今生

   1988年8月，经人民银行批准，福建省福兴财务公司、福建投资企业公司、福建华兴投资公司这三家企业作为

发起人筹建了“福建兴业银行”，为了走全国化发展之路和优化股权结构，通过1997年、2000年两次增资扩股，

引进了一大批国内知名的一般法人机构，比方中国电子、上海宝钢、上海东方国际、招商局集团、湖南电力

等。由于一般法人自身原因（主要是获利丰厚或企业自身发展之需），先后通过股权交易市场转让了股权离开了

兴业。直到2003年，为了进一步优化股权结构，提高公司治理和技术装备，公司引进了恒生银行、新加坡投资公

司、国际金融公司三家战略投资者。同年，福建兴业银行变更为兴业银行股份有限公司，真正成为全国性的股份

制商业银行。经过4、5年谋划A、H股同时上市，到只在A股上市，最终在2007年初登陆上海交易所。（简单梳理

后，我为一些基础投资机构以2.8元以下的价格卖掉兴业银行而惋惜。我还注意到，三家海外公司以2.7元的价格

1.8倍PB获得了25%股权，产业之本和金融资本购买银行股主要看PB和公司愿景）                            

                                          混业经营大势所趋

  我记得中国平安也是1988年成立，比较这两家公司经营成果，截止2010年末，中国平安总资产1.17万亿，净资

产1120亿，兴业银行总资产1.84万亿，净资产920亿。经过22年发展，这两家公司都取得了长足的发展，但是平

安已经是一个多元化的金融控股集团，下面有保险、银行、证券和信托等等，为市场提供一条龙金融服务，发展

前景更好。兴业银行目前只有银行、信托、金融租赁，未发展可能存在更大的不确定性。为了打造百年兴业，中

国平安是榜样，兴业也应该走综合经营之路。

    根据中国进入WTO的协定，我国将在2010年后全面开放金融市场，国外金融机构必将纷至沓来，国外银行基

本都是混业经营，如果我国银行业不进行混业经营，必将在竞争中处于劣势。这是中国政府不允许的，混业经营

也是企业自身发展需要。中国政府应该在政策上为银行业混业经营扫尽障碍。

    从福建自身的条件来看，我们知道福建有了兴业银行、兴业证券，这两家公司第一大股东都是福建省财政

厅，如果再有一只保险牌照，金融集团雏形就已成型。打造兴业金融集团， “兴业人”也是这样做长远规划

的。根据兴业银行的中远期规划，他们谋划成立基金公司、期货公司、保险公司，至于以何种形式成立，是以兼

并收购还是与台湾、大陆等企业合资成立我就不得而知了。为了未来迎接国内国际同业的竞争，为了降低单一经

营风险，必须进行多元化经营，兴业和地方政府已经在低调准备着。

                                     良好的股权结构利于公司发展

     我们对比一下兴业、平安、招行、民生的股权结构，你会发现，平安和兴业股权结构最优，大股东多元

化，没有一家独大，利于公司治理。汇丰和恒生这两家海外公司的存在，这对两家公司的帮助不可小觑。我们要

特别关注“恒生因素”，恒生银行在香港很得百姓信赖，它依托银行业发展混业经营，包括保险、基金、投资

等业务，自72年上市以来，为投资者带来了200倍收益。兴业银行与恒生银行建立了全面的合作关系，在公司治

理、风险控制、财务管理、人才交流、IT技术、新兴业务等领域广泛开展合作， 兴业银行很可能发展成为未

来的“恒生银行”。恒生银行是商业银行中内涵式增长的典范，兴业银行很有可能像恒生银行靠内生性来发

展，这对长期持有的老股东最有利。(待续）