“我费了那么大的劲把一个刚毕业的学生培养成了一个骨干，可人家说走就走了。你也知道，培养一个人才不容易。在人才培养这方面，我不怕花钱，也不怕花时间，就怕这人翅膀硬了拍屁股走人……”这是我最近在大连采访时，一位税务中介机构的负责人所谈的一席话。

     仔细想想，这位负责人说得没错，我也相信这代表了一大批税务中介负责人的想法。人才是税务师事务所发展的核心竞争力，没有人才的支撑，任何事务所谈发展，都是天方夜谭！！

     我们要发展，就不能回避问题，更不能被问题困扰，而要从根源上分析问题，理性地予以应对。

     人才培养难，留住难，这的确是个问题。要寻找这个问题的突破口，我想东北财经大学财税学院党总支副书记隋晶的一番话能为我们找到思路。这位长期做学生工作的老师说，她发现很多财税专业的学生对财税专业其实并不热爱，而不热爱的关键原因，是对财税专业不了解。具体来说，就是不了解财税专业到底是干什么的，学好财税专业能够从事哪些工作？如何学好财税知识？又如何有效地利用好这些知识呢？这些问题，很多大学生似乎都不是很清楚。这样，学习本身没有目标，没有动力。因而只能将精力集中在财税部门的公务员或者大企业集团的税务部门上，很少有人去关注税务中介。

     物以稀为贵，税务中介人才最根本的来源就出了问题，后续环节出问题再正常不过了。我们常听人说“帮人就是帮自己”，在这个问题上，我觉得我们的税务中介也应该转变理念，主动地去和财经院校谈合作，用自身的经历和知识告诉学生他们不知道的东西。如果能有一批学生将目光转向了税务中介机构并且做出了成绩，他们会起到一个很好的示范和带动作用，那么他们的师弟师妹，都将逐步转向到这里。这样经过几年的时间，一旦进入税务中介机构的氛围形成了，那么税务中介机构吸引人才、培养人才、留住人才、用好人才才能逐步走上正轨。

      在东北财经大学和长春税务学院的采访也证实我的观点。东北财经大学财税学院的学生，最热衷的是进入大企业集团，而长春税务学院的学生非常热衷考取公务员。尽管侧重点不同，但有一点是相同的，那就是这两所高校都分别在进大企业和考公务员上形成了氛围，并且都取得了很好的成绩。这就说明，引导，不断地引导，直到形成氛围，不仅能改变学生就业观念，拓宽就业渠道，而且对高校、对税务中介都是一个极好的事情。

      另外，我觉得税务中介机构在现阶段也没有必要以狭隘的心态来对待人才培养的问题。今天你培养的人被人挖走了，明天你也要接着培养，因为在这个过程中你也可以挖人，而且随着你培养的人被挖的频率的提高，你的事务所的美誉度也会大大提高，总体来看也很划算。如果大家都这么做，那么整个税务中介人才培养的氛围都会变得十分和谐。

     竞争是必须的，但在税务中介人才培养的问题上，税务中介不应该竞争，而应该共生。只有这个服务领域拓宽了，队伍大了，那时候再摩拳擦掌去抢夺人才也不迟！！（张剀/文）