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李晓波画圆战术
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执行力——团队的核心

(2016-04-21 17:24:40)
分类: 关于哲学

1、很多执行力不到位,不是来自能力,而是来自思维惯性。

2、大事做不好——能力问题、方法问题;小事做不好,标准太低、境界不高。标准决定水准。

3、以领导为核心的,下属就巴结领导,以制度为核心的,下属就尊重制度。

4、身先是以率人,律己方能服人。淡化个人,强化制度。

5、不是好人就有好报,而是好报造就好人。

6、心定则事成,心散则事败。

7、能人中的首善要大加表扬,能人中的首恶要坚决拿下。

8、熟人文化是弱化团队执行力度的重要力量。

9、没有不公平的待遇,只有不公平的能力,没有不公平的能力,只有不公平的学习。

10、放下是接纳一切的前提。

11、做了100次,没有成果都是0分。做到1次,成功有了结果就是100分。

12、用合适的人干合适的事。

13、将战略战术转化成结果满意度、精确度和速度的能力。

14、共同的目标和利益是团队组成的原因,也是团队成功的基础。

15、在团队中鼓励和赞美是最好的沟通。

16、每个人都有需要别人拉一把的日子,所以每个人都有责任扶同伴一把。

17、被批评不要提起下属,被表彰立刻推荐下属。

18、员工不是没有动力,而是没有目标。

19、几乎所有的矛盾都是因为误会,所有的误会都是因为沟通不良。良好的沟通是执行的核心。

 

 

赢在在战略、胜在战术、成在策略。
观势收获战略,观人收获战术,观谋收获策略。

 

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