创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一切竞争归根结底都是创新人才的竞争，是创新速度与效率的竞争，而适宜创新人才成长的良好社会制度与环境是创新的根本。
中国是一个有着五千年悠久历史和灿烂文明的国家，中华民族从来不缺少创新精神和能力。我们应该有坚定的信念，坚持弘扬创新精神，大力培育创新思维，在新的世纪里，实现中华民族的伟大复兴！
创新思维既具有一般思维的特点，又有不同于一般思维的特性。它主要来源于不断发展的实践，产生于实践主体的不懈追求，形成于理论与实践的有机结合。
现代社会特别强调人的创新精神和创造能力，而人的创造精神和创造能力，无不源于人的创新思维。 以阿里巴巴的创始人马云、锤子手机创始人罗永浩、小米手机创始人雷军等等的成功人士来看，创业的第一步是一定要有创新思维，为什么这样做？这样做的动机是什么？创新理念在哪里？具体实现的可行性？等等一系列的问题都要一一考虑清楚，这就是思维！
一、创新思维与创业的关系
创新思维与创业有着不可分割的关系。创新思维本质上是一种哲学思维、批判性思维。创新思维是创业的基础，创业推动着创新。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，它原意含有三层意思，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实随着人们对现代社会的科学、技术与经济发展、社会进步关系的研究的深入，将会产生对于创新概念的更为深刻的理解。目前主要根据创新活动中创新对象的不同，把创新氛围知识创新和技术创新等。知识创新与技术创新作为人类创新活动的主要方面，互相之间存在着复杂的交互作用。知识创新是技术创新的基础，技术创新是知识创新的应用于发展。实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
通常意义上，创业是人类社会生活中一项最能体现人的主体性的社会实践活动。它是一种劳动方式，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。创业有广义和狭义之分。广义的创业，是指社会生活各个领域里的人们为开创新的事业所从事的社会实践活动，其突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现的一种特定的精神、能力和行为方式。狭义的创业是一个经济学的范畴，是指主体以创造价值和就业机会为目的，通过组建一定的企业组织形式，为社会提供产品服务的经济活动。创业主要有独立型创业，复制型创业和创新型创业。创新型企业是指企业主通过提供有创造性的产品或服务，填补了市场需求的空白。它的价值在于能够提供企业所提供的具有创造性的产品和服务，来满足市场以及社会不断增长的物质和文化需求。
从总体上说，科学技术、思想观念的创新，在促进人们物质生产和生活方式的变革，引发新的生产、生活方式，进而为整个社会不断地提供新的消费需求，这是创业活动之所以源源不断的根本动因；另一方面，创业在本质上是人们的一种创新性实践活动。无论是何种性质、类型的创业活动，它们都有一个共同的特征，那就是创业是主体的一种能动的、开创性的实践活动，是一种高度的自主行为，在创业实践的过程中，主体的主观能动性将会得到充分的发挥和张扬，正是这种主体能动性充分体现了创业的创新性特征。
创新是创业的本质与源泉。经济学家熊波特曾提出，“创业包括创新和未曾尝试过的技术”。创业者只有在创业的过程中具有持续不断的创新思维和创新意识，才可能产生新的富有创意的想法和方案，才可能不断寻求新的模式，新的思路，最终获得创业的成功。
创新的价值在于创业，从一定程度上讲，创新的价值就在于将潜在的知识、技术和市场机会转变为现实生产力，实现社会财富的增长，造福于人类社会。而实现这种转化得根本途径就是创业。创业者可能不是创新者或是发明家，但必须具有能发现潜在的商机和敢于冒险的精神；创新者也并不一定是创业者或是企业家，但是创新的成果则是经由创业者推向市场，使潜在的价值市场化，创新成果也才能转化为现实生产力。这也侧面体现了创新与创业的相互关联。
创新是创业的必要条件。创业与创新立足于“创”，“创”是共同点，是前提。“创”的目的是出新立业。创新在于所创之业、产品、观念、机制能不能弃旧扬新，标新立异，尊重与推行人名群众的首创精神，能不能适应时势变化，做到解放思想，实事求是，与时俱进，常变常新，推动社会历史前进；没有创新，创业就无从谈起，创新和创业是密不可分的实践活动。创业过程中，新产品的开发，新材料的采用，新市场的开拓，新管理模式的推行等，都必须有创新的思维作先导，最后，创业才能成功。没有创新思维与创新决策，就无法开创新的事业；没有创业实践，创新意识就无法转化为新的产品，创新就失去了意义。创新不是蛮干，是巧干；不是凭空想象而是源于对知识的掌握，对现实的了解，对事物客观规律的准确把握。创新与创业是相辅相成的，无法割裂的关系。
创业推动并深化创新。创业可以推动新发明、新产品或是新服务的不断涌现，创造出新的市场需求，从而进一步推动和深化各方面的创新，因而也就提高了企业或是整个国家的创新能力，推动经济的增长。
培养创新思维需要遵循其以下特点：
一是开拓性。要求人们在进行思维活动时，无论在思维的角度上，还是在思路的选择上，都要具有不同于习惯性思维的独到之处，才能有新的想法和见解；要注重质疑，敢于对既定的结论进行重新认识和思考，以求有新的发现和突破。
二是灵活性。要求人们在认识事物的时候，善于运用发散思维，从多个角度来看待问题，提出多种设想；善于进行思维的转向和换位思考，主动转换思考方向，调整思维的角度；善于进行思维的跃迁。
三是超前性。要求人们在进行思维活动时，要着眼于事物的发展和变化，通过总结过去、分析现实，更好的开辟未来。要注重用新的眼光去看待事物、解决问题，努力使自己的认识与历史发展趋势相吻合。
四是综合性。要求人们在进行思维活动时，善于广泛地吸收和借鉴，对各个领域的思维成果进行概括、总结和归纳，从中得到启发；善于从事物的关系中思考问题，通过全方位多角度的思考，使自身的认识有所突破。
五是风险性。创新思维贵在求新、求异。它所探讨的问题往往是前人所没有解决的，不可能每次都取得成功，因而必然带有风险性。没有不畏风险的精神，是不可能有创新思维的。
培养符合时代精神的创新思维、哲学思维，拥有独立性、创造性、坚韧性、预见性等每个成功创业者的必备素质，勇敢地跨出第一步，为自己的未来奋斗，成功创业不再只是空谈！
二、三种创业成功型战略思维
战略决定方向，以企业为例，企业战略是指企业或项目的主导方向与远景目标，一个企业的战略是指决策者决定介入哪一个经营领域(产业)，生产或销售哪一类产品，采取怎样的经营模式，运用哪种企业机制等等，是决定关于企业发展方向与基本经营模式的决策层面的问题。简单的理解：战略就是为单位和个人发展规划一个方向、定位和框架。一个企业和人的事业何其相似，企业的发展更加需要明确目标和做出有利于自己发展的战略规划，这样才能健康稳步的发展。
战略永远是企业不可回避的关键词，它是一个项目和事业的源头，决定了企业的兴衰成败，任何企业都应该重视战略，也应该认识到：战略是第一位的！当今全球第一战略权威，“竞争战略之父”迈克尔·波特。在《竞争战略》一书中提出了三种成功型战略思想：
1、总成本领先战略。
通过降低产品生产成本、在保证产品和服务质量的前提下，使自己的产品价格低于竞争对手，以争取最大市场份额的竞争战略。成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略。总成本领先的本质：最终体现在市场中的、被消费者感知到的是价格而不是企业的成本；顾客也并不关心企业的成本，他们比较的是不同企业的价格，成本领先战略实际是低价格战略的内部条件，企业可以因成本领先优势而实施低价格竞争策略。但也应该注意到，缺乏成本优势基础的企业，在一定条件下也可实施低价格战略，凭借着自己强大的资本实力，通过价格竞争把对手挤垮，从而获取垄断的地位。成本领先是最为基本的竞争能力，任何战略都是建立在成本优势的基础之上。换言之，不管企业采取何种竞争战略，成本优势都是不得不重视的核心问题。
2、差异化战略。
指提供差别化服务或产品，以期让顾客愿意为独特的服务或产品支付更高的价格。这一战略与提高市场份额不可兼顾，在建立企业差别化战略的活动中，总是伴随着高额的成本代价。差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。应当强调，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。差异化战略，又称差别化战略或标新立异战略，是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取优势的战略。
3、专一化战略。
就是主攻某个特殊的顾客群、某类产品线的一个细分区段或某一地区市场，使某一业务取得更高效率、更好效果，从而超过用类大部分竞争对手。专一化必然包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系，这常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。
专一化战略，也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。
这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。波特认为这样做的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。
但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。
三、三种最实用创业经营思维战术
战术是解决实际问题的手段和方法，在策略的指引下，到底采用怎样的方法？做哪些事？人财物如何调匹配？就是战术的具体内容。简单的理解：战术就是解决实际问题的创意、方法、点子。
经商精髓可概括为16个字：人无我有，人有我优；人优我转；人弃我捡。这也是三种最实用的经营思维战术，直戳商业本质。
1、人无我有，人有我优
别人没有做的行业（买卖）我来做，别人做的行业（买卖）我做的更好。
2、人优我转
别人做的行业（买卖）非常好了，我就转移目标做其它行业（买卖）。
3、人弃我捡
人的需求是无限的，而且是全方位、多样化和多变的。所以，谁能耐心地在人弃之处发现机会（商机），并迅速推出适宜市场的产品，谁就能够独步市场。
人弃我取，人取我予，自古以来都是一种行之有效的生意经和行事之道。与其在“人争”之处“迟人一手”，不如在“人弃”之处“领先一步”。
四、两种占领市场的重要创业经营策略
策略是在既定的战略战术下，解决问题的思路、步骤和计划。通俗一点讲，就是在既定的战略下解决怎么做？做什么的问题。策略来自于战略，但向更加纵深的方向去，是解决实际问题的必经步骤。关于策略，先讲这些，后面会有点补充，简单的理解：策略就是实现战略的思路、步骤和计划。任何一个好的想法，都要用严谨的思路、步骤和计划去指导行动，这就是策略了。
市场靠经营，也要靠策略。效率是生命，时间是金钱，“以快取胜”是占领市场的重要经营策略；未来永远属于有远见的人，商人成功主要因为预见了未来。
1、效率是生命，时间是金钱。
商场如战场，效率就是生命，时间就是金钱。市场的“行情”此起彼伏，随着供求状态的变化而不断变化。“以快取胜”是占领市场的重要经营策略。
“快”的内容比较广泛，应贯穿在企业生产经营的全部过程。包括对市场变化的信息反应快，发展新产品的决策快，研究和投产速度快及销售快等内容。
2、未来永远属于有远见的人。
成功的商人之所以成功，原因可归纳为：他们从眼前的变化中预见到了未来，并且抓住了它。把世人眼中普通的事情变成了一种机会。
微软之所以能取得举世瞩目的成就，最大成功之处就是预见了个人电脑，在未来的世界将会大行其道。
如果我们有远见，即使在做一件枯燥的事，也不会觉得辛苦和累，而且充满激情和动力，给予我们满足感。
总之，战略是指对一个事物的全局性的、根本性的规划它指明了该事物的发展及如何发展的基本途径。策略是相对中间层面的策划。如果战略是做五到十年的规划的话策略则是1-3年的规划。战术则一般是马上就需要的行动方案。无论是战略、策略还是战术都必须解决什么人、做什么事、为什么做、怎样做、在什么时间、什么地点、花费多少代价这七大问题。
【商界经典语录】①顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。③没有不对的客户，只有不好的服务。④卖什么不重要，重要的是怎么卖。⑤没有最好的产品，只有最合适的产品。⑥没有卖不出的货，只有卖不出货的人。⑦成功不是因为快，而是因为有方法。
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(2016-03-30 22:10:13)