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最近，《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《北京青年报》等媒体纷纷报道了瑞思学科英语获得业内第一笔海外投资的新闻，并预言外资将大大加快国内少儿英语教育产业整合的速度，带来所谓的“马太效应”。（见《21世纪经济报道》：《跑过“麦当劳” 瑞思英语再飞》http://finance.sina.com.cn/leadership/jygl/20080906/04225279003.shtml）

在相关媒体报道中，瑞思方面提到“2009年年底瑞思教学中心的数量将达到100家”的预期。事实上，从现在到2010年，瑞思将真正面临“创业”和“守业”的双重挑战，而这段时间，也将是国内少儿英语教育市场整合的重要时期。

在扩张与整合中，始终能够为家长、孩子提供标准化的高端品质教育服务，是决胜市场的关键。换句话说，少儿英语教育机构必须实现‘以产品服务为核心’的标准化、连锁式的商业模式和扩张道路，方能成为王中王。

缺乏扩张力的教育机构难以问鼎，而快速扩张却无法保障服务质量的机构则必然会倒在半路、死得很惨。

一直以来，英语教育行业难逃‘对教师过度依赖’的范式，学员不知道如何获得高质量的教学服务，只好挑所谓的“名师”。但名师永远是稀缺资源，1个分校要1个名师“镇校”，50个分校就得要50个“名师”，即使是辛苦“名师”们来回串场，至少也得20位，否则教学质量难保。可是，国内又有几个教育机构能列出旗下20位“名师”的清单呢？

事实上，“对人（教师）的过度依赖”，已经给国内教育行业的发展带来过教训。几年前，民办学校曾经非常火爆，甚至出现过几个知名品牌。同样是因为没有在教学管理、产品服务过程中实现标准化，过度依赖教师团队中的少数几个人，很快就在高速发展中葬送了教学服务质量，最终销声匿迹。

餐饮连锁业的市场竞争案例同样能得出一个结论——得标准者得天下！

麦当劳的服务、套餐、管理流程都是标准化的，这不仅实现了可复制、可控制的快速扩张商业模式，更重要的是，还实现了快速发展中的质量保障。相比之下，由于中餐店很大程度上依赖大厨，没有实现各个重要环节的标准化，也就难以实现爆发式的连锁扩张了。

正是“名师”造就了教育机构的品牌声誉，也正是“名师”在企业快速复制发展中埋葬了教育机构的“大好前程”——这是英语教育行业一个扭曲的逻辑，更是一个残酷的现实。

反观“浸入式学科英语”的标准化服务模式和商业思路，则占据了快速扩张的制高点。在商业模式上，“浸入式学科英语”改变了过去‘对教师过度依赖’的局限，通过引入美国小学原版课程体系和标准化互动多媒体课件，降低了“对人的依赖度”，实现了‘以产品服务为核心’的标准化、连锁式的商业扩张道路。

“瑞思的‘浸入式学科英语’产品服务高度标准化，这是他们在短短10个月建立32家教学中心的秘诀，要知道，这个扩张速度已经超过了麦当劳第一年在中国开连锁店的速度！”一位参与瑞思投资案的咨询师这样说，“实际上，‘以产品服务为核心’的标准化商业模式，也是瑞思仅用半年时间就获得海外投资的最重要因素。”

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