新员工的培训课程里，我主要讲解了学院的愿景、使命和价值观和学校下一步发展战略。在“大家总结”环节中，院办今年新入职的研究生小殷讲了这么一个故事：

 “作为记录员，我有幸参加了5月份的院长办公会。这次会议的主要议题是讨论下学期新生住宿问题。随着在校生人数的增加，学院目前所有的学生公寓资源比较紧张，安排新生比较困难，而新建一幢学生公寓楼在时间和资金上都不太可能。此时有同志建议把学院15号教职工宿舍楼让出来给学生住。胡院长当时直截了当地反问了一句，‘这就是我们所谓的员工信赖吗？’，‘教师宿舍绝对不能变动，我们再想其他办法吧！’我作为一名新员工，当时听到这句话很震动。‘学生满意、员工信赖、社会认可、同行尊重、政府放心’这样的使命看来是真正地在我们学院执行而不是一句口号。”

其实，从学院收入的角度而言，这件事当中也是有帐可算的：如果有15号教职工宿舍楼那样的一幢楼，学院至少可以多招收1000余名学生，则一年就可增加约900万元的学杂费收入（多招的学生会产生更高的边际效益）；如果给要住宿的教职工每月发放100-150元补助，那么1300名员工一年的补助费也不足200万元。学杂费的结余部分一定会大于这个数字，但是我们的员工会因此信赖这个组织吗？会相信这个组织的使命吗？会为这个组织的使命而尽心尽力吗？

在培训课程结束的时候，丰萍同志邀我选定“最佳发言人”并颁发奖品。我选择小殷时有些犹豫，这看起来太像是自我标榜，变相为自己颁奖了，但这个故事实在太有说服力，最后我还是颁奖给了小殷，顾不得避嫌了。