为了寻找“利用公益谋取暴利”的根据，商业红十字会的发明人、副会长和王鼎公司的创始人王树民在7月1日下午接受南都采访时称：称“社区博爱站”项目就是“政策资源+智慧资源+资金资源”的共赢模式。

      王树民对于外界的质疑表示不能理解说：“自己首创了商红会，用王鼎公司养活了商红会，自己和王鼎公司策划项目、付出“智慧资源”，理应获得应有的回报。”

     “我辛苦十年献身公益，我明明是劳模，为什么把我看作恶魔？”  

     王树民当着全国人民的面撒谎，把“商业暴利”说成是“社会公益”；把“投机取巧”说成是“商业智慧”？

     按照王树民的“政策资源+智慧资源+资金资源”的说法，中国商业系统红十字会从成立那一天起来，就是“打着红十字的旗号＋采用投机取巧的办法钻政策的空子＋不明来路的资金”干着谋取暴利的勾当。

      大学商学院的教授们，天略集团丘振良的红十字是社会资源的“利用”论和商业红十字会王树民的“资源论”，以及他们的项目盈利模式，应该写一本简明扼要的教材，教育商场上的精英，何为“德”？何为“利”？

       按照丘振良的说法，商业红十字会成之初，他们就按照“利用”论的指导思想，策划了完整的商业谋利计划。只是因为“始乱终弃”，商业红十字会尔等剽窃了他的想法，包装成自己的“智慧资源”。

       按照公益原则与志愿服务的理念，任何公益之策划，如能推动社会公平和公正，能帮助社会需要帮助之人，而又为社会大多数的组织、机构和个人接受，乃是自己最大之成就。但是，王树民的想法是，自己靠这样的事业出了名，因而担任了商业红十字会副会长，因而我就应该在金钱上有所收获。于是乎才理直气壮的说：“自己首创了商红会，用王鼎公司养活了商红会，自己和王鼎公司策划项目、付出“智慧资源”，理应获得应有的回报”。

        王树民自己心中有数，所谓“自己没有化红商会的钱，自己一直养着红商会，自己策划了“博爱小站、博爱之窗”等这么多公益项目，是有目的和来历的。从2000年，中国商业联合会策划红十字项目算起，商业红十字会在“红十字公益项目”上处心积虑地经营了11年，据说都是为了“公益”。

         王树民所谓“共赢模式”其实就是权力＋投机＋资本在其中各却所需的共赢模式。倒霉的是谁？是那些掏钱买“保险”，买“近视治疗仪”的老人和孩子。

     本来应造福于百姓的公益项目，在王树民的“智慧”策划下，而变成一个个消费陷阱。

      总之，王树民用的“智慧”策划的每一个公益项目，都包含着非常清晰的商业模式，也包含着一个具体的商业公司。

     从天略集团、王鼎公司到中红博爱，商业红十字的每一个公益项目都由一个公司负责，收入经由公司实现，而商业红十字的收入少来让人都要掉泪，少来连王树民都要掏钱养着商业红十字会。

     商业红十字在王树民这里，就是一个赚钱的皮，皮是我养的，钱自然我要赚。大有点象“此路是我开，此树由我栽。要想从此过，留下买路钱。”的味道。这实在是一个古老而”智慧“的逻辑。

附件：南都报道：http://nf.nfdaily.cn/nfdsb/content/2011-07/03/content_26281203.htm