──加强投资环境建设，以优越的条件服务战略投资者。优化环境就是发展生产力。经济发达地区无不是以环境换取投资，以优越的环境吸引投资者。当前，战略投资正显现出由注重优惠政策向更加注重综合运营成本优势转变态势。我以为，营造一个良好的投资环境是引进战略投资者的关键。要注重硬件设施的完善，突出工业园区建设，加大基础设施建设，改善外来投资的生产生活环境，建设一个完备的能够满足战略投资者需求的发展载体与平台。要重视软环境建设，加快转变政府职能，增加服务意识，提高办事效率，创造一个良好的市场环境、法治环境、制度环境、社会环境，打造最低商务综合成本，形成投资洼地效应。

战略投资者的引进还只是完成了第一步。通过战略投资者的引进促进产业结构优化升级，实现经济增长方式向集约型转变，才是我们引进战略投资者的最终目的。为此，我们必须充分利用战略投资者所带来的资金、技术、管理、市场等要素资源，使之释放出最大的乘数效应。

一是利用战略投资推进产品、产业和产权结构优化。伴随着经济全球化的发展，经营活动当地化已成为战略投资者的主要战略选择。战略投资者不再局限于生产领域，正在以技术合作为主要内容的知识联盟转变。主动适应战略投资者的当地化战略，鼓励和支持中小企业围绕重大战略投资项目进行产业配套服务生产，优化产品结构，提高产品当地配套率。大力发展为战略投资项目服务的上下游产业、服务产业，延长产业链，促进产业结构优化。积极推进国有企业产权制度改革，加快国有资产重组，把产权多元化和引进战略投资者结合起来，敢于拿出优势企业、优势资源与战略投资者进行合作，从而真正实现产权主体多元化。

二是利用战略投资加大技术、管理和市场引进力度。随着跨国公司对我国市场和投资环境信心度的不断增强，跨国公司正掀起新一轮总部设立和迁移高潮。据一项调查显示，有92%的跨国公司已经计划近几年在中国设立地区总部。我们必须始终瞄准这一动向，在引进资金的同时，进一步加大对技术、管理和市场的引进力度，从过去只注重有形的资本、厂房、设备等实体合作向既注重实体合作又注重无形的品牌、服务、知识、理念、信息等虚拟合作转变，积极引进战略投资者的公司总部、研发中心、采购中心、销售中心，通过“一部三中心”的引进来提升地方产业的发展水平，进入跨国公司的营销网络，实现合作的全面化。这才是最深层次的合作。

三是利用战略投资提升产业和企业的核心竞争力。在以知识经济为主要特征的新一轮竞争中，有无自己的真正产业和品牌，有无自己的核心技术和知识产权已成为分享自己应有利益的决定性因素。随着资源在全球范围的配制加速，产业价值链的分配呈现出往自主知识产权和品牌两端走的趋势。比如我国生产一台售价79美元的国产MP3，国外要拿走45美元的专利费，制造成本要32.5美元，而制造企业获得的利润只有1.5美元。这种“GDP归你，但利润归我。”的现状不改变，我们就难以抢占市场，无法参与国际竞争。因此，在合作中除了资金和市场经验的积累外，更重要的则是核心竞争力的积累。积极利用战略投资的技术溢出效应，加大对技术的消化、吸收和二次开发，从而转化成拥有自主知识产权的技术。加大自主研发力度，重视品牌建设，加强培育一批具有广泛影响力的企业和产品品牌，形成核心竞争力。

我们正同处在一个走向合作竞争、互利双赢的新时代。我相信，随着利益和目的相互交织，国家和地区间的相互依赖不断增加，产业资源的跨区域流动相互融合，战略投资者必将会日益成为引领经济发展的重要推动力量。