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2008年的全球金融危机虽渐已远去，然而，值得一提的是，所造成危机的根源并未完全消除，所以当下的商业时代，依然存在很多不确定的因素，目前正处于缓和与未知的动荡并存的状态。若稍有行动不慎或意识松懈，经济危机还会复发，并引发新一轮的衰退。
不过，值得庆幸的是，当很多中小企业经历过劫后余生之后，终于有足够的意识和决心在深度地反思自身。

那么，在后危机时代，中小企业如何掌控发展机遇呢？

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首先，壹零壹度认为中小企业掌控发展机遇必须具备两个前提要素。
1- 始终保持强烈的危机意识
2- 始终具备强烈的创新意识

当中小企业具备如上的这两个“意识”要素并付诸大量的实际行动时，下面的六个“必须”条件，将是中小企业掌控发展机遇的核心与关键。
A 必须最大限度地从技术含量低、劳动密集型的产业集群中蜕变出来，向高附加值、高技术含量的产业集群转变；
B 必须最大限度地整合各种优势资源，包括产业供应链及物流链的有利资源整合，最大程度地扩展自己的竞争优势；
C 必须合理有效利用有利的国家政策优势及对中小企业发展的扶持政策，尽量让自身的企业处于最有利的政策环境中；
D 必须最大限度地让企业的现金流灵动起来，越灵动越有利、越主动。否则，资金短缺或现金流中断将给中小企业带来致命性及毁灭性；
E 必须全面优化及升级中小企业的管理架构及人才结构，进一步提升中小企业的核心竞争力；
F 必须从粗放式的发展模式逐步向集约型的模式转变及过渡，最终实现经济的高速增长和实现企业的行业地位升级。

如果，中小企业能具备两个“意识”要素和六个“必须”条件，那么中小企业将能在这个后危机时代，化危机为商机，牢牢掌控自身的发展机遇。同时，对中小企业来说，无论是转型还是升级，无论优化还是调整，都能保持最为主动的姿态，从而实现发展与机遇的高度重叠。

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壹零壹度 | 谢国良

2010-10-11于壹零壹度品牌策略寓所