2008，天灾人祸，让国人痛心，让世界震惊；百年奥运，让国人自豪，让世界瞩目；这一年让世界乃至全人类的目光一次又一次地聚焦中国。

可口可乐斥资179亿港元收购汇源果汁的大手笔商业并购案，刚让业界的议论稍微有点平复。然而，三鹿婴幼儿奶粉含三聚氰胺的事件，又再次把“民族品牌”的话题推到了风口浪尖……

汇源的并购，正如朱新礼所说：“卖汇源并不等于卖国”。是的，我们没必要为汇源的这种举措过于太惊小怪，草木皆兵或者刻意地放大事实的本质和真相。然而对朱新礼“企业要当儿子养，当猪卖”的观点，听起来虽有点酸楚，但站在营销的理论角度来说，认为没有什么不妥。另外要不要卖？如何卖？卖多少钱？这是朱新礼和他决策团队的事情，只要是正常的商业行为，我们没有理由，确切地来说是没有资格过多地去评论或者指责汇源。叶茂中在他的博客中说得好，“品牌不应该有国界，品牌是为人类服务的”！一个企业如何地看待品牌，认识品牌将直接体现出一个企业的胸怀及气度、远见。因此，汇源的并购事件对于我们大家来说，只能说是商业财经方面的一重大新闻事件，而不是泰山崩于前的灭顶之灾，我们不应该杞人忧天……

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三鹿事件的爆发，罪魁祸首的三聚氰胺把中国的奶业一棒打入万劫不复的深渊。多少企业和当事人、责任人牵涉其中，连蒙牛、伊利也难逃厄运，实属让人震惊，也让人愤怒。中国奶业品牌，在这三聚氰胺的事件中，将面临生死存亡。此次的事件，也深深地给奶业界之外的中国其他民族品牌带来了思考。今天，在这个互动营销与互动传播的时代，对于一个企业，对于一个品牌将面临着重大的挑战和考验。因此，一个企业和品牌必须郑重地且严肃地来看待今天的商业环境和商业时代。此次三聚氰胺的事件导致三鹿的猝死就是一个惨痛的事实。

当下的很多企业并没有过多的忧患意识，平时疏忽于严格的管理及诸多环节的把关，导致一失足成千古恨，苦心经营多年的企业及品牌还来不及呐喊和呻吟就死于阵前。当然，通过三鹿的事件，让我们对企业的商业道德、诚信经营方面也提出了更多的质疑和拷问，这也是考验一个企业在利益和道德面前的态度和人性底线的问题。

在今天互动营销与互动传播的时代，所谓商业法则下最好的危机公关策略，就是把握最基本的道德与诚信！否则，一个企业及一个品牌在这个时代里其生命是何其脆弱！当危机爆发时，面对一切的声林弹雨所发出的呻吟是何等的苍白！

 
    我相信通过汇源的并购案，让我们能更深刻地认识到一个品牌的真正涵义及对一个民族品牌的情结，还有也让我们清晰地看到在商业资本运作下，尤其是国际商业资本运作下对民族品牌所存在的争议和担忧。

    
    同时我也相信通过三聚氰胺的事件及三鹿的厄运，给中国的本土企业、民族品牌用惨痛的事实带来的沉重思考，通过此次的事件中，也让更多的企业及品牌能更深刻地领悟出在今天互动及体验的信息传播时代、营销时代下，处理危机公关的根本策略不在于其他，而根本在于道德与诚信。
   
    大雨之后必迎来晴日当空，我相信今天在商业界所发生的任何事情，必定会让中国的经济能迈上一个崭新的台阶，同时也相信中国更多的民族品牌能在大浪淘沙中崛起……