平平无奇、波澜不惊的2010年

首先声明，这篇文章纯粹是滥竽充数之作，原本没打算写的。只是为了凑齐这个系列，才勉强翻找了一点资料出来填补一下空白。

在我的记忆中，2010年确实没有发生什么与我相关的大事、要事。这一年，可以说是平平无奇、波澜不惊。如果非要说一说它与一般寻常年份有什么不同的话，那就是这一年单位召开的碰头会、汇报会、总结会等会议多一点，项目动工庆典活动多一点。此外，制定了十二五规划、庙山办事处征地补偿安置实施方案两份重要文件。

这一年召开的碰头会、汇报会、总结会中，值得一提的，有以下这么几次。

一是2009年的工作总结大会。2010年元月4日，办事处召开了全体机关干部职工大会，回顾和总结了2009年的主要成绩，提出了2010年工作思路。会议确定了2010年的工作重点，主要是实现“五个突破”，即加大农村社会发展力度，在安民、富民上取得新的突破；加大基础设施建设力度，在环境创新上取得新的突破；加大招商引资力度，在项目建设上取得新的突破；加大对企业服务的力度，在为企业排忧解难上取得新的突破；加大纪律、作风建设力度，在干部队伍建设上取得新的突破。

二是农村工作座谈会。1月12日，办事处召开了农村工作座谈会，就农村工作中存在的主要困难和问题进行了交流与探讨，从六个方面对农村工作进行了安排和部署，要求“六力同心，克难攻坚”，即：大力加强党的建设，全力抓好信访稳定工作，强力推进新村建设与管理工作，尽力做好征地拆迁工作，着力优化投资环境，努力规范村级财务。

三是2010年的工作部署大会。2010年3月15日，办事处召开了全体干部职工大会，全面部署和安排当年各项工作。会议确定了“四个升级”的措施和重点，即：创新方式，实现招商引资提档升级；履行职责，实现企业服务升级；优化设施，实现环境升级；关注民生，实现村级发展升级。

四是上半年工作总结会议。7月14日， 办事处召开了上半年工作总结会议，要求再鼓干劲、再加措施，全面完成当年各项目标。会议从七个方面，全面阐述了下半年的工作重点，主要是坚持“七个不动摇”，即紧盯全年目标不动摇，坚持招好商、招大商不动摇，坚持服务企业的理念不动摇，坚持解决好农民的安居乐业不动摇，打造一流环境、建设新型庙山不动摇，统筹社会发展、营造和谐庙山不动摇，加强党的建设、打造风正气顺庙山不动摇。

五是前三季度工作总结会议。10月18日，办事处召开了前三季度工作总结会议，要求乘胜前进，再接再厉，全面完成今年各项目标。根据工作进展情况，结合各自职责，会议明确了各处室、各部门后段工作重点。

这一年的重大项目动工庆典，主要有中铁科工江夏制造基地首台盾构机下线

暨轨道交通装备有限公司揭牌庆典、华舟重工有限责任公司武汉总部入驻庙山的庆典、武汉奥特莱斯购物城奠基仪式等。这三个庆典，都由时任区委书记张卫国同志致辞；第三个庆典，时任市委副书记涂勇应邀出席并致辞。这些上级领导的致辞，按理是应该由对应的区委办、市委办负责起草的。不过，区委办搞习惯了，每次区领导出席庙山的活动，其致辞起草任务都推给我们，让我很伤脑筋。

制定的两份重要文件中，一份是征地补偿安置实施方案（试行），一份是十二五规划，这两份文件都是管总的，管长远的。征地补偿安置实施方案是全体班子成员、科室负责人、村书记花了半天时间专门开会讨论确定的，开会地点好像是在中州府。这个方案确定了征地补偿费用的标准、农村集体经济组织公共土地的界定、征地补偿费标准的执行时间、征地补偿费的使用及管理、协调工作经费的拨付与使用、被征地农民社会保障工作等，作为当年的第38号文件下发，对指导和规范村级征地拆迁、补偿安置起到了重要作用。

制定五年计划，按说是一件很严肃、很慎重的事情。但上面说的再重要也无济于事，基层的认知、力量、能力、水平都摆在那。那时，也没有想到聘请第三方，大部分都是自力更生，甩给办公室从事文字工作的人去搞，也就是应付一下上级，敷衍塞责、交差了事。十二五规划的任务交给我后，我看了庙山原来的十一五规划，过于简单，只有一两千字，不足一篇工作总结的篇幅，不像是一个五年规划的样子。为了使十二五规划表面上看起来有个样子，我还是动了一番脑筋的。规划文本共分四大块，一是概况；二是“十二五”发展蓝图，包括指导思想、总体思路、总体格局、具体目标四个部分；三是六个方面的具体措施；四是存在的问题。全文五六千字左右，跟以前的比起来，起码表面上看得过眼了一点。

到了十三五规划时，情况就不同了。这时对规划作品的要求更高，再像以前那样肯定过不了关了，只能走市场化的道路，聘请了第三方（专业机构专业人士）编制规划，我只负责跟他们联系、提供资料等工作。

此外，这一年还举办了一次“辉煌十年”成就展活动。因其意义、影响都不大，这里就不详叙了。