“聚合”一词一直以来是WEB2.0的核心，早在2005年，奇虎、大旗等聚合门户便开创了以聚合中文论坛内容，继而向用户推送经过编辑筛选的内容，并做出指南索引的新型网站模式，在当时引发了一轮WEB2.0聚合潮流。“聚合”在于它的大而全，而“指南”则是把海量的内容进行筛选梳理，最后“推送”到用户面前，直接满足用户需求。于是这就形成一个平台，内容提供者是一方，内容需求者为一方，内容“聚合”者便是为双方提供服务的平台。

很显然，暴风影音最近推出暴风盒子，便是为了充当平台方这一角色。视频行业经过三年的发展，大致经历了三个阶段，首先是行业暴发初期的无序竞争，再到后来产业的虚假繁荣，直至经济危机中后续资金的断裂，使视频网站不得不寻找其它模式，如P2P高清点播，视频新闻等。今天，视频行业在经过不停的探索，开始回归理性，同时也走向成熟。在这个过程中，暴风影音作为一款使用最广泛的视频客户端，从始至终没有参与到视频行业的竞争中，可谓大智。而经过一年多的市场准备，暴风影音在视频行业渐趋成熟之际推出暴风盒子，聚合各大视频网站的内容，由此开僻出视频行业另一片天地。

构筑平台，一向是互联网行之有效的商业模式。一个开放的聚合平台，它势必有两个核心特点，一是有海纳百川的内容资源，二是有庞大的需求用户。日前，阿里巴巴集团总裁卫哲透露，阿里巴巴和淘宝将构筑一个全新的商务平台，这个平台整合了消费者、商家、供应商，即C2B2B模式，所有需求方可以在任何电子商务网站进行交易，而阿里巴巴只在交易过程中充当交易平台，即通过阿里集团提供的服务进行交易，由此形成一个无限开放的全新商务模式。事实上，阿里巴巴的构想也是一种聚合模式，而在整个产业链条中，作为平台服务商的阿里集团，则可以永远置于核心位置。

暴风盒子的商业模式，正在印证着开放平台的巨大优势，这些优势体现在三方面。

一、切入时机顺应天时。目前，视频行业经历过三年的沉淀，正在走向成熟，然而各大网站互相竞争，聚合平台的出现正好将互联网上百家视频网站的资源融为一体。在暴风盒子中，不仅包括sina、sohu这样的门户网站视频内容，也有土豆、酷六这样的UGC分享网站的用户上传视频内容，还涵盖了激动网、九洲梦网这些专业影视服务网站的影视剧内容，甚至联合网视这样的网络电视直播服务商的电视直播服务也能够在暴风盒子上呈现。这些丰富的资源使暴风盒子成为聚合平台成为可能，更重要的是，暴风影音保留视频源的广告，这种模式使得各视频网站乐得与其合作。

二、庞大用户群是为地利。暴风影音敢做暴风盒子，其底气来自1.5亿的装机量。每天1500万在线用户，平均每个用户使用时长50分钟，这样的数字是所有视频网站所不敢企及的。做网站其实就是做用户，腾讯QQ基于客户端软件做成国内最大的社区，这印证了用户量是做平台的基础。因此，作为一款国内使用最广泛的视频软件，暴风打造视频平台也就显得顺理成章了。

三、一切为了聚合。新浪网是新闻资讯的聚合，大旗网是中文社区的聚合，谷歌、百度是互联网信息的聚合……暴风盒子也正是视频内容的聚合，把大量杂而乱的信息，通过专业编辑团队的筛选，作好索引指南，最后推送给用户。其实这就是一个人和的过程，在成就内容提供商以及用户的同时，也成就自我。（作者：薛茂新）