咨询师的岗位是什么时侯诞生的，我也说不出准确的时间和诞生的背景。但咨询师的作用我理解应该是：(1)初步了解就医者意向再做深层次的开发，提高就医者就医信心，(2)节省专家的人力资源，或专家没时间时起替带咨询作用，(3)客观的介绍不同专家水平特长，然后根据客人要求介绍给相应特长的专家。最终手术做什么，怎么做还由专家来拍板，(4)避免主刀医生第一时间接触客人，私自带客人去其它机构“走穴”。

    有鉴于此，咨询师应该是熟知机构内每一位专家技术水平、风格、特点，广泛了解业内相关知识，有一个公平公正的心，还要有点良知！才能充分的发挥其作用。

    现在咨询师出身多数是护士，少部分是低年资医生，个别也有不是学医的，只是在圈子里时间长了了解一些而已，他们的身份无疑决定了，在手术医生与他们两者之间，咨询师的位置是次要的，应该是服务于主刀医生的。而现实是个别咨询师不但没有起到他们应该起到的作用，反而把手中的客户资源做为砝码,变相的成为了主刀医生的“经济人”了，这绝对是不应该的！个别人说白了就是个“托”，充其量就是个导医或接待,这是大多数就医者的普遍认为，也完全脱离了岗位设置的目的--形象设计“专家”。

    刚刚仙逝的我国著名外科学家裘法祖教授说：“德不近佛者不可为医，才不近仙者不可为医”。德才都差一点的咨询师，应该改善提高个人素质修养，通过不断专业学习弥补自己的“先天”不足，从而提高咨询水平，避免让就医者认为你什么也不懂,就是个“忽悠”，要珍惜咨询师这个称呼，对得起这个岗位，对那些在工作中不称职的，采取不正当手段争抢资源，给企业形象造成恶略劣影响的，要坚决调整出咨询岗位，净化咨询队伍，来提高机构整体形象！

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