本周三由全经联上海分盟组织参观了位于昆山巴城的北大资源-理城项目，这个项目体量很大，号称百万方城市公园项目，这是北大方正集团旗下的北大资源集团在长三角投资开发建设的首个示范性大盘。

    参观过很多房地产项目，大凡成功的项目最大的成功莫过于“借景”的城功，只是这里的“景”不仅仅是指项目周边的自然景观、人文景观，还包括为我所用的城市资源。北大资源不仅仅是“借景”的高手，而且是“造景”的高手，所谓“造景”不仅仅是指别具一格的建筑风格，合理的空间设计，秀美的景观园林，配套的生活设施……，更重要的是主动型的资源整合与运营。打资源地产的牌，从房地产开发商到城市运营商的角色转变，这是北大资源与众不同之处，也是北大资源-理城项目的特色。所谓“理城”，笔者理解“理”是指开创理想的生活模式，“城”是凸显项目的规模及所承载的城市功能。依托北大文化底蕴，整合方正集团的优势产业资源，开创一个集自然生态、商业办公、运动休闲、生活居住为一体的宜居、宜业、宜游的综合性“新城市空间”是这个项目的终极目标。

    据北大资源-理城项目副总经理王红梅介绍，北大资源可整合的产业资源包括教育资源、科技资源、医疗资源、商业资源、金融资源等。笔者以为，从“造房”到“造城”不仅仅是体量规模的变化，而且是营运模式的变化。从房地产开发到区域建设的运营、城市运营是一些颇具实力的企业正在践行的一条产业之路：北京华瀚国际集团书记沈波对笔者说过，华瀚国际给自己的定位是城市运营商，上市公司东方园林副总裁（负责房地产）金健在履新时也高调宣称他是负责整合资源，中国青城的投资方高利军也强调项目是社区运营性质……

    在楼市气温骤降，市场极度地迷的情况下，房地产开发企业已经没有精力去与政府的调控较劲，而是在积极寻找新的生存模式。比如说，摆脱住宅开发的单一模式，向产业经营，资源地产，城市运营方面转型。要想成功地进行转型，必须积聚转型的必备条件：首先是经营思路的转变，要跳出地产项目经营的小天地，开拓城市运营的大视野；其次是要吸纳、培养资源整合方面的人才；必须建立、维系好政商关系，做政府想做的事，努力融入到当地城市化建设当中去；再者在项目定位时要考量考虑项目的成长性价值……

     房地产企业从项目运作、资本运作向资源整合、城市运营转型需要智慧、实力及准备！想干什么与能干什么，不是一回事！一句话，房地产企业转型要打有准备之仗！