企业如何实现企业资源增值？其中企业的战略决策是重要的环节。所谓企业决策，是指企业对若干准备行动的规划方案进行选择，以期优化地达到目标。它是企业战略规划与具体执行的中间环节，是企业及其决策者的基本功能，正如诺贝尔经济学奖获得者H.A.西蒙指出“管理就是一系列决策”。金地集团上海公司在2008年行业不景气的情况下成公地实现资源增值，创造了逆市上扬的奇迹。这首先是战略决策的成功，是新理念，新概念的成功。

   在“科学筑家”的理念下，金地以客户为导向，提出了“均好性”的新概念。“均好性”首先是对企业自身的挑战，包括成本的挑战、技术的挑战、管理的挑战、市场价格接受能力的挑战、对企业资源配置能力的挑战、对企业内部管理的挑战。对产品与服务定位“均好性”需要胆识、能力，因为“均好性”不易达到，同时很容易触动经济性的神经！金地上海在楼市低迷的情况下，能不降而胜，说明两点：均好性保证了性价比，保证了物有所值；价格定位比较理性，对市场刚性需求把握比较准。

   金地上海成为2008年少有的赢家，是总经理赵汉忠一人能领导？还是制度体系与团队的整体在发挥巨大作用？新近，金地上海高调提出：金地无英雄！在一直延续到今天的企业家英雄时代，个人的作用被无限扩大，团队的整体作用在被一再轻视。金地上海能够有这样的见地，是对传统思维的一种颠覆。这不仅具有释放金地上海干部员工的积极性的积极意义，同时对很多企业都有非常大的启发！

   金地提出并努力践行的新概念“均好性”与“金地无英雄”是一个了不起的创举，希望更多的企业能走创新经营与创新管理的路子！