近日，互联网上报道了俄罗斯对于德国国防部长冯德莱恩“中国导弹威胁论”的“答复”，其中俄罗斯《观点报》的文章认为：导弹会打到哪里，不应当以导弹的射程来区分，中国与俄罗斯是“朋友”而不是“敌人”，因此“中国中程导弹会威胁俄罗斯”的说法只应当存在于冯德莱恩的噩梦之中才对。

　　虽然是政治方面的论辩，但是《观点报》中所说的“朋友与敌人”的说法却是很值得“商业战争”参与者们思考的事情。虽然说“商场之中没有永远的朋友也没有永远的敌人，只有永远的利益”，但是“没有永远”，也“还有现在”，至少在每一个时空节点当中，我们都应该知道自己的朋友与敌人都是谁，都在做着什么……

　　在一个企业内部，劳资双方看起来是两个对立的“阶级”，是“敌人”，但是如果一个企业想要发展，或者说是想要生存，劳资双方就不能让这种“对立”暴露出来，双方必须像朋友一样相处、合作，才有可能达到最高的效率，创造最大的效益。

　　或许会有一种极端的情况发生，对于那些想要脱离公司创业，甚至已经在外面开设了个公司并做着和本公司相类似业务的员工，应当算朋友还是敌人呢？从竞争关系来看，这个员工利用着公司的资源，却极有可能做着损害公司利益的事情，应当算是“敌人”，但是从现实的角度来说，这样的员工能力强，精力旺盛，对于行业的理解深刻……，本应当是最好的朋友才对……，确定立场似乎是个很难的事情，但是实际上还是有其中的逻辑和道理的。

　　第一，企业回留住在外面有自己公司的员工，最重要的原因必然是他对公司还有价值，否则我们就不会考虑朋友与敌人的问题了，那么，既然他还在为公司创造着价值，为什么不能寻求更像朋友的合作方式呢？

　　第二，如果这位员工自己可以做的足够好，那么他显然也不会还留在公司里面浪费时间，必然会全心全意地去做他自己的事情，他还在公司，哪怕是他想利用公司报销他的差旅费用，也说明他还在意这些利益。

　　第三，如果把这名员工当作“敌人”，让他离职，那么公司得到了什么？最多，也不过是得到了一个给别的员工“警告”的作用，但损失的却是离职员工本应创造的价值，其中的得与失，是完全可以用数字和时间来衡量的。

　　第四，如果能够把这名员工当作“朋友”呢？如果能够以更温和、怀柔的方式来处理“对立关系”呢，会不会让员工继续为企业创造价值？会不会把这名员工的公司发展成企业的“合作伙伴”，而且还可以节约“再开设一家公司”的成本。

　　太多的案例告诉我们，容不下员工在职期间开公司实际上都是为了“一口气”，而不是从商业层面考虑问题的结果。在商场之中，永远都需要合作的“朋友”，既然企业和员工之间已经有了基础的了解，为什么不能让本来就熟悉的双方找到更好的合作方法呢？

　　有一位企业的管理者曾经说过这样的话：我不介意员工在外面有公司，也不介意他们有其它合法的方式赚钱，他们能赚到钱、心情好而不离开，自然也会被把这种心情和状态带到我的公司当中，这样的员工，在很多时候反而更听话，更好用！