并不是我站在市场营销圈儿的角度盲目乐观，而是当今的消费市场真的又进入了一个“新的轮回”当中。在电商的概念火爆之前，“品牌营销”还是很有“卖点”的商业模式，成就了一些企业，也成就了一批也许懂行也许不懂行的营销机构——懂行与不懂行在后来被电商给验证出来了——一切的营销都要以业绩转化为最终目标，电商要的是转化率，这一下子把所有的“营销”都变成了“促销”，那些只会做包装和传播的营销机构在甲方的“销量诉求”下变得无比狼狈。

　　不过，风水轮流转，当电商之间“血红的转换率与销量厮杀”到了一个白热化成都的时候，人们又不得不从销量之外想办法了。市场竞争就是如此，在能够直接销售的时候，企业永远只在乎业绩，只有在销售遇到问题，比如竞争对手的介入导致业绩无法提升时，企业才有可能去思考营销的价值。

　　贸易战的走势以及时间延续并不是哪一家民间企业可以掌控的，无论贸易战是否可以很快结束或者是开辟新的战场，内需都将成为各个国家应对贸易战的主要武器之一，扩大内需是一件相对复杂的事情，但是在扩大后的内需市场上占有一席之地则没有那么复杂，而且是每一家企业都必须思考的事情——如何能够让更多的消费者了解自己的产品与企业，如何让更多的消费者购买自己的产品……

　　随着社会文明的进步，人们对于产品的价格敏感度会逐渐降低，虽然截止到目前为止，价格依旧是中国消费品市场上的“第一关键要素”，但是以70后为代表的主力消费群体正在逐步认识到“品质”以及“性价比”的价值。“山寨”是产品市场发展到一定阶段的必然产物，但这并不代表“山寨”会成为产品市场的“永恒主旋律”——中国的知识产权保护制度在健全，人们的品质意识在增强，这些都会让“品牌”的概念越来越重要。

　　从市场营销机构的角度而言，不是说读了几本营销管理方面的书籍就可以把甲方的营销工作做好了，市场是在不断发展的，问题也是在不断升级的，十年前适用的理论也许现在已经过时，在国外适用的理论也许并不能够完全匹配中国的人口总量需求……，想要把握2019年在市场端的新的“品牌需求”，就必须了解时代和全球化的背景。

　　甲方们已经经历了电商和微商的年代，已经知道了没有品牌或者没有营销依旧有可能把产品卖好，同时，他们也知道有一些本来很好的电商、微商，恰恰是在做了自己的品牌概念之后导致了业绩的下滑，陷入了无休止的“烧钱营销战”当中。在这样的前提条件下，“新营销”必须是建立在新的商业模式下的，必须是可以解决新的问题的，这也会让那些照本宣科的营销变得无用。

　　考虑到竞争关系以及营销的成功率，营销机构在当今形势下也必须对甲方有所筛选——在内需扩大，知识产权被重视的情况下，市场上必然会有一批新的品牌“冒出来”，这需要行动也需要契机和运气，那么，为什么帮助这些品牌屹立于市场之巅的机构不是你呢？鉴于一些商业缘由，本文无法一次把2019年品牌营销的市场需求讲透，欢迎大家一起来探讨。