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一个文旅项目的市场策略究竟应当是怎样的?

(2018-01-28 14:38:54)
标签:

风营销

市场营销

文旅地产

地区营销

旅游经济

分类: 营销杂谈
一个文旅项目的市场策略究竟应当是怎样的?

  地产热、高房价,带来的是商人们对于土地的幻想,于是,在这几年,我们可以看到一个又一个关于地产的新名词冒出来:教育地产、文创地产、文化地产、旅游地产、养老地产,后来,大概是大家也不容易找到新名词了,所以就把旧概念进行新整合,出现了文旅地产这样的半新半旧的概念。

  为了规避掉不必要的风险,更多的商家更容易使用的是“文旅产业”、 “文旅项目”这样比较隐晦的词语,似乎这样就可以让自己看来更高大上一些,看来更优秀一些,殊不知其实文旅地产其实并不是一个不好的名词,只是曾经被人们误读而导致了错误的市场定义。

  首先来说,地产项目并不是一个贬义名词,人们确实要住房子,城市人口确实要买房子,而人口密集的地区房价也必然因为资源短缺而会更贵一些,这些都是无可厚非的。站在文旅的角度而言,如果能够通过文化创意及旅游项目的开发带动流动人口的增加、保证原住民的留存、吸引外来人口常住……,那么因为这些人口的增量对于住宅的需求也必然带动地区地产开发的热度。所以,一个好的文旅项目不应该避讳地产开发的概念——因为我们的项目足够好,对外来人口有足够的吸引力,开发住宅地产并不是对原有生态平衡的破坏,而是应需而生的。

一个文旅项目的市场策略究竟应当是怎样的?

  其次,一切的前提是必须保证项目能够带动地区人口的增加。有的文旅项目是真的在做,有的文旅项目则是只在“说”。实在地讲,无论是文化还是旅游,能够真正带动巨量人口的那些项目已经存在了,比如像故宫、颐和园、张家界、九寨沟这样的文化、旅游项目已经存在了很多年了,而且会一直存在下去。对于现在的文旅产业而言,其实无论怎么做都等于是在“创新”了。对于任何新的文旅项目,想要带动地区人口增长,一是要投入巨额的市场宣传成本,二是要经历漫长的培养期。三年甚至五年才产生资金回报是很有可能事情。如果没有从一开始就规划好如何通过文旅产业带来人口,那么到了中后期就更加难了。对于真心想做文旅地产的人,会从每入手点就详细规划关于人口增加的策略与执行,而不是只是去描述一个宏伟的地区建设方案。如果你处于文旅产业当中,不妨想想,自己所做过的每一个项目,是怎样的,自己未来要做的项目,是不是应该从“增加人口”的角度来入手呢?

  再次,房价其实也需要人口带动。在正常的逻辑下,不应该认为拉动地区让人口数量只是属于文化和旅游的概念,当人口数量增加之后,地区配套设施将会自行完善,政策也将有所倾向,这个时候再做住宅地产,房价和房子的销售速度也是和之前大不相同的。很多时候,各个投资方因为只在乎资金周转速度而不去考虑地区长远的发展,这恐怕也是各类地产项目现在在很多社会学学者眼里不伦不类的原因吧。从地区发展的方面来看,允许文旅项目的存在、鼓励文旅项目的发展,最重要的环节就是文旅产业对于地区人口增量的长久带动力。文旅开发商也应当看到这一点,为了自己的品牌,也为了自己企业的长久发展。

一个文旅项目的市场策略究竟应当是怎样的?

  最后要思考的,则是产业延伸。文旅产业不同于纯粹的地产项目,相对来说,地产项目的区域性更强一些,文旅是有品牌力和产品延伸可能性的。并且,文旅地产的品牌延伸性是可以拆分成很多方面的,文化、旅游、产业研究……都有可能为企业带来新的增长空间。

  其实真的不知道做地产相关项目的企业到底有几家在乎现在,有几家在乎未来,也许,我们对于发展的想法太过理想、太过一厢情愿了吧。不过,如果不能真的带动地区发展,没有一个好的规划,地产商恐怕拿到满意的地块儿也不是那么容易了吧?!








作者风斯若 微信号 fengsiruo
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