我相信在我们每个人身边，都有不少“很忙”的朋友，无论你什么时候找他，他都会说自己“很忙”，没有不敬，但是据我所知，这些“很忙”的人，其实大部分不知道自己在忙什么。

　　忙，是一个阶段性的现象，用常用的词儿来解释，忙只是个过程，如果忙完之后没有达到预期的结果，那不是忙，是白忙。

　　作为一种安慰，我总是会按照套路对“觉得自己很忙的朋友”说：“忙总比闲着好，忙就代表有钱挣！”说实话，我真的觉得这只是一句客气话，因为，毕竟谁都希望“又不忙，又有钱挣的”！

　　对于一个企业而言，忙也未必是一个好的现象。我们可以从良性和恶性两个角度分析一下：

　　良性的忙，大致是指企业的业务多，工作人员的工作时间处于一种高负荷的状态。可是作为管理者应该知道，人并不是机器，按照我个人的观察，每个人每天处于非兴趣类的工作时间实际上只有四到五个小时，超过这个时间的工作，效率很低。

　　让员工长时间处于高负荷工作状态，我认为是一种管理的缺失。对于这一点，可能是人力资源方面的问题——其实完全可以招募更多的工作人员，让每个人的工作时间不必过长但又处于一种竞争的状态，这种竞争有可能会把员工对于工作的厌恶情绪部分转化成对于工资、奖金的兴趣。

　　如果说人力资源的问题还好解决的话，那么提高管理层的水平则是一件相对难一些的事情。通常，忙意味着公司缺少对于业务发展的规划和预判。一个成功的企业是不需要惊喜的，因为一切都应该在掌控的范围之内。有了这样的前提，即便是忙，也是有度的，企业的管理者也会知道如何不让员工因为忙而产生厌恶工作的情绪。

　　至于恶性的忙，我到认为这种忙是目前大多数企业的常态——过一天算一天，走到哪儿算哪儿，说好听的有些类似于上面提到的缺乏管理规划，而实际上这样的公司就是一盘散沙。

　　没有业务的时候全公司一起找业务，有了业务的时候全公司一起加班……，我想只用忙来形容这样的企业是不够的，在忙后面还要再加一个字，是为“忙乱”！

　　无论是对于个人还是企业，长期、稳定的发展才是王道，我经常会听到一些处于创业期的年轻朋友说“活着才是硬道理！”站在他们的立场，我没法说他们这么说不对，但是其实我心里非常清楚，这种为了生存而忙的企业、创业者永远无法获得最后的成功。

　　“谋定而后动”，“高筑墙、广积粮、缓称王”，中国几千年的文化都在告诉着我们真正的成功的方式不是让我们“忙起来”，而是让我们动脑子，然后有步骤地去实施。忙，是谁都可以做到的，而真正赢的人，绝对不会是因为忙，而是自己知道什么时候忙，为什么忙！

　　每天睡上八个小时，好像是这段时间没有工作，其实对于另外十六个小时都是有积极的作用的，每天忙上二十多个小时真的不是一件好事！

　　忙与闲都是相对的，在你忙的时候，不妨思考一下怎么让自己闲一会儿，在你闲的时候，不妨想想自己忙的时候要怎么忙！