为什么湖南一个小县城，邵东县。能生产全世界70%的一次性打火机。

为什么，十年前一块钱的打火机，现在还能卖一块钱，也有钱赚。

1）成本控制能力

因为熟能生巧，造出了大量好用的打火机自动化设备。关于这种创新，有一个很形象的比方，叫“黑手创新”。就是在车间里用油腻腻黑乎乎的手，一寸一寸摸出来的创新。

这些设备，让打火机的成本下降了95%。

2）管理复杂供应链的能力。

打火机的供应链有多复杂？它的产品系列有八个，包括防风打火机、直冲打火机、砂轮打火机等等，这些系列一共有260多个型号，每个型号都要30多个配件，而且不同型号之间的配件不能兼容。

除了零件多，零件组装的链条也很长。

除此之外，引火装置是一条供应链，印刷包材是一条供应链，电镀喷漆还是一条供应链。要组装出一个打火机，需要依赖十几条供应链的协同，少了、错配了，都不行。

东南亚或许能带走设备，带走人，但这个盘根错节的供应链生态，东南亚带不走。在未来十年，东南亚地区也很难代替中国的专业集群。

3）行业组织能力。

当地有一个组织，叫打火机协会。它就像这些供应链兄弟企业的大家长，负责治理整个家族的关系。为了防止山寨抹杀创新，邵东打火机协会专门设立了一个新品数据库。所有公司的新品在开发打样期，都需要送往这里备案。假如有相似产品，就会被打回去。它还成立了价格监管会，不允许低价倾销，杜绝了产业集群里常见的价格内卷现象。

除此之外，它还建立了卡车运输大队，确保各家产品能够准时运往港口码头。它在迪拜、巴黎等地寻找直销渠道，为各个打火机厂商，建立全球直达的网络，等等。