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(2023-01-14 12:58:23)| 分类： 学习 |
高效企业学习
一个理想的4D模型是将企业全部时间：
80%用于执行，
10%用于规划，
2%用于为他人做决策，
8%用于赋权。
1%的时间，如果按每周工作40个小时来算，1%就是24分钟，接近半个小时。
在执行、决策、赋权、规划这四个环节中，只有规划才最能提升企业，而其他三个环节都是在维持企业运转。所以，如果想让企业不断成长，就需要重视规划的时间。
怎么规划，才能提高组织效率呢？每个企业总结的方法可能都不同，你没法通过模仿，确保跟他们一样成功。
他们之所以成功是因为弄清楚了对他们来说，最重要的是什么。
做一个形象的比喻，我们把企业中最重要的核心职能叫“蜂后职能”（Queen
Bee Role，简称QBR），它直接影响公司发展。
在蜂群中，蜂后承担的任务是最重要的，蜂后不断产卵，蜂巢才可以迅速扩张。企业的核心职能也一样，只有把工作重心放在核心职能上，才能让所有人都围绕这个任务工作，让企业有序运转。
只有当你找到了企业的核心职能，这才为企业自动运转给定了一个方向，员工才知道怎么让自己保障核心职能。
选择履行QBR，你就是企业的心脏；
选择让别人来履行QBR，你就成了企业的灵魂。
让企业更高效，赋权比决策更重要。
如果企业管理者一直为其他人做决策，这些事情就会不断干扰他自己的工作，甚至会把时间花在等待上，占用完成更重要任务的时间。
也就是说，企业管理者要想花更少精力，还能让企业高效运转，就不能事事都自己做决策，而是要学会赋权，把决策权分配出去，让员工学会自己做决策。
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