高效企业学习
(2023-01-14 12:58:23)分类: 学习 |
高效企业学习
一个理想的4D模型是将企业全部时间:
80%用于执行,
10%用于规划,
2%用于为他人做决策,
8%用于赋权。
1%的时间,如果按每周工作40个小时来算,1%就是24分钟,接近半个小时。
在执行、决策、赋权、规划这四个环节中,只有规划才最能提升企业,而其他三个环节都是在维持企业运转。所以,如果想让企业不断成长,就需要重视规划的时间。
怎么规划,才能提高组织效率呢?每个企业总结的方法可能都不同,你没法通过模仿,确保跟他们一样成功。
他们之所以成功是因为弄清楚了对他们来说,最重要的是什么。
做一个形象的比喻,我们把企业中最重要的核心职能叫“蜂后职能”(Queen
Bee Role,简称QBR),它直接影响公司发展。
在蜂群中,蜂后承担的任务是最重要的,蜂后不断产卵,蜂巢才可以迅速扩张。企业的核心职能也一样,只有把工作重心放在核心职能上,才能让所有人都围绕这个任务工作,让企业有序运转。
只有当你找到了企业的核心职能,这才为企业自动运转给定了一个方向,员工才知道怎么让自己保障核心职能。
选择履行QBR,你就是企业的心脏;
选择让别人来履行QBR,你就成了企业的灵魂。
让企业更高效,赋权比决策更重要。
如果企业管理者一直为其他人做决策,这些事情就会不断干扰他自己的工作,甚至会把时间花在等待上,占用完成更重要任务的时间。
也就是说,企业管理者要想花更少精力,还能让企业高效运转,就不能事事都自己做决策,而是要学会赋权,把决策权分配出去,让员工学会自己做决策。
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