复盘，就是从即将结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训。

— 1 —

有一个“方法”：PDCA循环。又称戴明循环。

P-D-C-A这四个字母，分别代表：

Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。

它的本质，就是给任何事情扣上闭环，有开始就必须有结束，避免石沉大海，做到：

凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

你知道了PDCA循环。

但是，你做到了吗？

你把目标分解成任务，把任务分配给员工。

任务结束后，你对结果不满意。你说打个分吧。

满分1分，你只打了0.3分，但员工给自己打了0.9分。

为什么会这样？

为什么大家对同一件事情的认知，差别这么大呢？

这是因为，大家对任务，和完成任务的标准认识不统一。

怎么办？

还有一个“方法”：SMART原则。

SMART原则，是一套制定目标的原则。

S-M-A-R-T这5个字母，代表Specific（具体的），Measurable（可衡量的），Attainable（可实现的），Relevant（相关的），和Time-Based（有时间限制的）。

它的本质，是砍掉模棱两可，砍掉标准争议，砍掉不切实际，砍掉无关目标，砍掉无限拖延，让目标从“一千个人心中的一千个哈姆雷特”，变成同一个。

你知道了SMART原则。

但是，你做到了吗？

你特别想自律，也特别想借助“他律”的方法，把最后期限作为第一生产力，一段一段地冲刺马拉松，但你和你的团队，总是与自己的懒惰握手言和。

怎么办？

有一个“方法”：Scrum方法。

Scrum方法，就是由三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）组成的一套项目管理方法。

它的本质，是把一次漫长的长跑，分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率。

你知道了Scrum方法。

但是，你做到了吗？

这个世界上，有那么多管理方法取之不尽、用之不竭，PDCA循环，SMART原则，Scrum方法……

但是，你是不是深受触动之后，到今天都没有行动呢？

为什么会这样？

为什么懂那么多道理，却依然过不好这一生？

为什么会那么多方法，一路走来，一步一个跟头，却依然做不好一件事呢？

到底如何做，才能成长得更快一点？

答案是：不断复盘。

只有不断复盘，才会不断进步。

你想要达成任何目标，都需要不断复盘。