数据时代的产品经理应该具备：

1. 关键决策分析、框架经营指标体系的搭建能力。

2. 建立以数据驱动营销拉新增长的意识。

3. 构建跨端私域用户的串联运营思维。

4. 协同的数据驱动，推动组织的数据意识

具备关键决策分析

框架经营指标体系的搭建能力

1. 数据驱动关键决策的幻象：什么都想要、什么都要看

在互联网产品以及运营团队，有一个非常显著的现象：通常业务的一号位或产品经理，在产品初期时会向BI团队提大而全的数据指标和需求，但往往会出现 “做了一千张报表，用到的却很少。”

老板经常会提出灵魂拷问：浪费大量人力做这件事，对于公司真正的价值是什么？

所以这就是一个典型组织内的现象跟矛盾：做的多、看的少；提需求很积极，但看数据却不积极。而我们要思考就是如何利用这些数据形成关键决策，从而成为推动组织发展的动力。

2. 从全局观看业务，有效构建决策框架

灵魂拷问1：你怎么衡量自己的产品成功了？

所有的产品经理在做一个产品的时候，一定会思考的是客户要什么，容易忽视你做的产品成功与否的衡量标准是什么，做产品时，我们往往围绕用户需求可以做非常多的事情，但如何衡量产品成功，这是每个老板会关心的问题，也是做产品时一定要想清楚的。

灵魂拷问2：老板定的目标不合理怎么办？

很多老板未必可以在当下设定一个非常合理的目标；一旦设定一个目标，你被迫或者被动去接纳了这个目标以后，接下来的工作会变形，因为任何一个产品都有不同的产品所处的生命周期阶段——从MVP 、增长再到稳定的变现营收阶段，核心点都是不同的。

解决以上两个问题：首先，需要明确的是当下业务的目标。其次，互联网产品在不同触点会触发用户不同的行为，但我们需要用户按照设定的旅程进行，从而实现产品的商业价值。

产品经理用数据和看数据，背后反映了这个产品的商业逻辑以及产品的商业发展轨迹。

看数据也不仅只看指标。任何一个产品需要以用户旅程为主线，以业务问题为导向去解决商业问题，并解决产品上线后的平稳运营和发展的问题。不以用户旅程为主线的数据分析都是耍流氓，数据分析绝不仅仅是BI分析师的工作。

产品经理如果负责了多个产品线，就需要先把框架搭建好，目标要如何拆解到具体的个人、具体的产品上；这是做产品管理上很重要的工作。

如果产品经理只关心App或某一个业务形态内的情况，对引流、获客的情况毫不关心，数据发生异常，产品经理的领导力也会随之下降。所以，产品经理首先需要对事情的理解足够透彻，其次要对数据敏感，具备数据观+全局观。

3. “用户旅程为主线” 搭建关键业务决策框架

搭建以用户旅程的方法：

从获取用户开始：需要考虑如何激活用户产生行为，如何在留存期间激发用户更多不同的行为、如何扩展用户的行为价值（激发分享/评论的欲望）、以及引导用户付费等；很多互联网产品在业务链路上都可以抽象为如上这四个环节。