过去我们会觉得，要让一个完全由精英构成的团队发挥出最大的能量，管理者要做的就是创造空间，让每个人都“做最好的自己”。

但仅仅如此还不够。在这样一个团队里，管理者还有另外一项任务，同样重要，就是让每个人学会“忘掉最好的自己”——也就是说，帮助每一个成员从“我”的个体视角，切换到“我们”的团体视角。

有三点不可或缺，一个是管理者和团队成员之间彼此聆听，二是信任，三是成员之间相互支撑、在盲点上相互补位。

一个团队没法“同心”，有一个最常见的原因，不就是每个人心里有自己的小九九么？彼此之间有不方便说出来的话，有解不开的结，有抚不平的疙瘩。但如果管理者能主动疏导这些情绪，并且在整个团队塑造一种能把话摊开说的文化，那么团队成员之间也会建立起更深的信任。

越是顶尖的团队对决，彼此之间打的就越是心理战。谁在关键时刻能稳住，谁就有机会发挥出最好的状态。

要让团队团结一心，管理者首先得有“一碗水端平”的心态。如果管理者能创造机会，让每个队员都参与到最重要的决策中去，那他们在团队里会更容易找到归属感。

创造深度的参与感和归属感。