先看一个案例：迪士尼它的生意做到了全世界。今天，我们从风险管理的角度跟你讲一个不一样的迪士尼的故事。这个风险是什么呢？就是汇率波动的风险。

迪士尼公司是一家美国公司，它在日本东京开业，卖票收进来的钱是日元。所以，这里面就会牵涉到汇率的风险。那么，汇率风险怎么算呢？

假设迪士尼卖票的收入是1000万日元，按照现在的汇率算，这1000万日元价值9万美元。好，我把1000万日元放一边，因为这个时候美国公司并没有要求把1000万日元汇回去。过了三个月，美国的母公司说，能不能把这1000万日元汇回来呀？然后你就去汇。

这时候你发现这1000万日元因为汇率的变化，现在只能兑换85000美元了，也就是说三个月的时间，日元贬值了。你什么也没做，白白地损失了5000美元。那么，这就是迪士尼面临的汇率风险。

在八十年代的时候，日元面临贬值的压力。但是，迪士尼的母公司在美国需要所有的结算按美元计算。我们刚才举的例子是1000万日元，但是迪士尼每天卖的门票收入可远远不止1000万日元。

那怎么办呢？迪士尼的老板、高管们，经过深思熟虑以后觉得，迪士尼是一家娱乐和房地产公司，而不是一家投资银行。所以，汇率风险不是他们想要保留的风险，就想要把这个汇率风险给规避掉。

然后，他们就找到了世界著名的投资银行高盛。高盛也确实给了迪士尼一个比较完美的解决方案。高盛充分理解了迪士尼作为一家娱乐公司和房地产公司，是不想保留汇率风险的。所以，它在迪士尼和一家法国公司之间建立了一个汇率的掉期合同。

迪士尼在日本赚到的日元，帮这家法国公司还掉了它在日本的债务。而相应的，迪士尼从这家法国公司得到的是稳定汇率的美元现金流。

这样一来，迪士尼和这家法国公司，谁都不用兑换外币，谁都不用承担汇率变动带来的风险，双方都非常满意这个解决方案。

这就是风险管理。

能够运用合适的金融工具去管理风险，并获得相应的收益。

这个世界是由各种各样的不确定性组成的，经济学家把这些不确定性都用一些随机变量来表示。当我们去管理这些风险的时候，其实我们就是在定义这个世界的运行规则。那么，我们的规则是如何制定出来的呢？其实是有一个思考的框架的：

第一步就是你要对风险有一个认知。比如说你面临的风险是什么，你不喜欢的风险是什么，你不喜欢的风险，你能承担到什么程度，这些你都必须要想清楚。

第二步，就是看你手上有哪些金融工具，这些工具的作用是什么，你怎样用这些工具来管理你的风险。

那在这个过程当中，没有一定之规，你的风险你自己最清楚，自己来定义。同时，你有无限多的工具可以选择，抵达目的地的道路有很多条，你只要让你自己满意就好。

这恰恰是风险管理框架的魅力所在。