谭智的故事，一个精英从40岁到50岁，10年挫折。但最终他抓住了一个机会，集十年之勇一杆进洞。

谭总从40岁到50岁这10年，一路看上去很风光：外企中国首席代表、UT斯达康副总裁、微软中国副总裁、8848CEO、TOM高级顾问。但其实对他来说，这10年全是挫折。

10年，2年换一个工作，一事无成，这是巨大的心理折磨。

谭智在50岁的那一年，做了一波极其漂亮的操作，整合框架传媒，卖给分众。

先是框架传媒的人找谭智咨询一下业务，谭智听完了之后，对框架的人说：你们的生意有价值，但是你们的做法不对。

和框架的人沟通后，他做了一个决定，自己亲自下场操盘，并且获得了汉能投资和IDG投资的支持。

2004年11月，谭智进入框架媒介。

第一个动作，砍掉了根本无法和分众传媒竞争的液晶广告业务，只保留了平面广告。

第二个动作，在此后的11个月内，他收购了全国不同城市的9家同行业公司，其中2005年7月1日的一天，他完成了对7家公司的收购。

第三个动作，2005年10月，谭智把他打包好的框架传媒以1.83亿美元的价格卖给分众传媒。他用了11个月，给汉能和IDG两家投资公司带来了25倍的投资回报。这是当时IDG进入中国以来，赚的最多的一单。

首先，谭智是做外企首代、微软中国区出身，他看的从来都是整个中国市场。他知道全中国市场范围内的市场运作，应该怎么去做。

而被他整合的每一家小广告公司，它们生活的当地比如北京、成都，就是它们的全部世界。它们从来没有想过要成为一家覆盖全国的公司。更不用说，我要和分众分庭抗礼，以战求和。

第二，谭智10年挫折，其实他一直在进步，他的眼界，他的认知一直在打开，只是还没有遇到命运的标的，让他通过一次变现对外界显现自己。

我们回头看谭智这10年的知识结构和能力结构变化。

1995年，他是外企首代，熟悉了销售管理。进入8848，他有机会认识了中国的所有顶级VC，也因此才有了之后在TOM做高级顾问，参与几十个项目的资本运作的机会。

这10年，他完成了自我的蜕变，从一个外企销售高管，转变成为了熟悉资本运作的投资人。所以，当框架传媒的这个机会出现，他能看得到它，知道这个机会应该怎么去做，而且能拎得动，做得了。

完成这个交易之后，谭智说了句话，他说：我现在相信年龄是财富，挫折也是财富。

当他去劝说9家不同省市、不同状况、不同股东背景的公司，请它们把公司卖给自己时，他是真的懂资本的逻辑和所有这些人性的挣扎。他是把自己的人生分量与精神结构摆在那里，才能气压全场，一天内让7家公司一起签字，同意合并。