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(2020-08-18 21:36:46)| 分类： 学习 |
记住花钱买来的教训
——-写在组建团队前
如果要带好团队，在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。
1、他是小鸡，你必须是火鸡
你希望在下属心目中有威信！让下属佩服，那就是把自己培养成火鸡，而不仅仅是母鸡。
2、自律的人，才是强大的
人性有弱点，每个人都有弱点。不同的是，有的人有自我控制力，懂得自律的人，才是真正有力量的领导者！
3、做好付出代价的准备
对带团队的人来说，有些价值和原则是必须的但是你肯定会有遇到挑战的时候。
当有人挑战你的原则或底线的时候，你不得不做的是接受挑战，并作好付出代价的准备。
作为带团队的人，如果有一些你一定要改变，不得不推行的事情，你就要做好战斗的准备，做好付出代价的准备。
4、不要过分相信自觉性
有两种管理机制，一种是利益机制， 一种是约束机制。
5、不与员工争利
作为带团队的人，如果你做不到为员工谋利，至少不要与员工争利。
在利益上眼下属斤斤计较，员工不但不会认同你，
追随你，更会因此而记住你。
6、让员工紧张起来
团队士气不高，归属感不强，人员流失，缘于工作太清闲。说明企业前景不妙。员工会有如此直接的逻辑推理。
如果你是带团队的人，你要注意让下属适当地紧张起来，给员工找事干，让他们忙起来；提出更高要求，让工作有些挑战性；适当搞搞评比，末位惩罚让他们有危机感。
7、用时间换空间
有些事情必须要有时间来解决的问题，懂得用时间去解决，而不是一味求速战速决。
8、为两难的事情定规矩
没有人喜欢被制度约束，但是
“法虽不善，犹愈于无法”。为两难的事，做不到事前定规矩，也要在发现后第一时间补规范。
9、为员工搭舞台
带团队的人，搭建舞台让绝大多数员工表演，而不只是让少数人表演。
舞台搭起来了，员工走到舞台中央，成为舞台焦点就不得不表演！
为员工搭建舞台，成就的是他人，成功的是自己!
10、死磕自己
与世界打交道有两个本质：
一是你自己是否强大；
二是你能否为他人带来价值。
所有的问题都跟自己有关，别人不跟你合作，可能是你提供的价值不足，可能是你还不够强大。凡事多从自己身上去找，是唯一的出路。
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