关于“快乐工作”的假设，本身就存在一个悖论。你想，如果我们对目前的工作感到很快乐、很满意的话，那怎么可能有动力去提升绩效、推动变革呢？说到底，任何的变革，都来自于对现状的不满，而不是快乐和满足。所以，这里存在一个明显的悖论，“快乐工作”和“持续改善”本质上不兼容的。

如果我们进一步分析，会发现，“快乐工作”只是一种乌托邦式的幻想。实际上，没有任何一项工作能让你每天都快乐；在你能想到的每一项工作中，都存在着不快乐的因素。

领导者没有必要去刻意激发员工的工作热情，因为这个东西既不好衡量，又难以持续。如果一个组织的运转必须建立在员工的个人热情之上，是很危险的一件事。比热情更重要的，是稳定的产出、持之以恒、尽职尽责。这并不只是针对常规性工作，对完全依靠创造力的工作，同样如此。

大作家的创作，不是靠热情，也不是靠灵感，而是靠纪律。

所谓的创新性工作，通常只能在刚开始的时候给初出茅庐的新手带来热情，而随着工作的深入，任务变得越来越艰难，人们很容易丧失热情，永远“快乐工作”是不现实的。

真正让我们满足的，不是工作本身的兴奋刺激，而是工作结果带来的正反馈。

这就类似游戏里的打怪升级：玩家们都公认，刷怪的过程其实非常枯燥，但每刷一个怪，你就能获得一份经验值，经验值多了你就能从新手开始晋级，这又激励你更加努力地去刷怪，从而更快地晋级，形成一个正反馈回路。在这个过程中，不是打怪本身带给你快乐，而是刷怪的结果——晋级，让你快乐。

“意义，很难从工作本身找到。即便工作本身对任何人来说都毫无意义，我们也能从工作结果和工作效能中找出意义来。”

如果我们没有从工作中找到意义，最大的可能性是什么呢？不是工作内容的枯燥，而是工作效能没有提升，我们享受不到乐趣。

所有成功人士都有一个相同点，就是在职业生涯的早期，成功完成了一个几乎不可能完成的任务，从此进入了一个不断寻求挑战、不断追求更高效能的循环。