《存量大时代,资管新能力》
(2020-02-17 20:43:39)| 分类: 学习 |
《存量大时代,资管新能力》
地产下半场,房企如何快速提升资管能力,在后续存量市场中占据先发优势十分关键。
当前整个行业正迈开大步走进存量时代,越来越多的企业探知到了存量业务的极大空间。EAC/EFC沉淀了一些行业经验和研究成果,希望能够给大家一些启发和帮助。“投融管退”四个维度透视资产管理核心能力提升策略。存量资管是未来房企的核心赛道。拥有全面的资管能力,才能助力房企迎接行业全新分水岭,在存量业务蓝海占据先机。
第一:投
谋定后动,寻找套利空间在市场上,对低价资源的投资策略,有三点核心要素:定方向:根据企业能力与资源优势,选择资管价值链中合适的业务环节切入存量市场,重点关注运营赋能所带来的资产价值提升。选资产:综合考虑市场需求、政策红利及企业资源等因素,在当前的存量物业中选择合适的业态组合作为投资标的。
明标准:围绕城市/区域,产品/服务以及套利期限三大维度制定投资标准。
第二:融
积极创新,拓宽募资渠道对比国外,国内融资体系成本高昂、渠道单一,解决思路有以下两方面:从粗到细:融资意识与业务模式发生改变,将企业规模为主导的主体信用,转变为基于资产属性的管理信用。从重到轻:创新各类融资产品,未来以资产证券化为主,以满足各类业务模式融资需求。
第三:管
专业运营,提升资产价值物业公司在转型资管商的过程中存在诸多难题:资管的组织定位尴尬、考核模式制约商业创新动力、管理过程与经营决策相对粗放、资管人才稀缺等。解决这些问题的关键在于重新建立资管定义,明确资管部门在全局协调定位、建立存量长期估值思维、打造物业全生命周期监管体系、吸纳具有复合能力的资管人才。
第四:退
资产证券化打通资管闭环
目前地产存量物业市场的退出手段主要依托大宗交易,面临者交易对手少、交易成本高、资产价值低等难题,破局思路如下:大宗交易向REITs过渡的多层退出机制——拓渠道;产品结构设计以避免税务摩擦——调中性;通过管理增信与运营保障提升资产退出价值——促增值。
后一篇:文化向技术投降

加载中…