希望能改变商业公司的模式，让新模式向年轻人传达、聚焦于出生在1990年后的年轻人身上——包括“90后”、“95后”、“00后”。理解这代人的特征以及消费习惯。

90后，除了“互联网原住民”这个客观事实，以及“多样多变”这样模糊的定义外，他们身上有没有什么共同时代特征呢？

这代年轻人最突出的特征，就是“流动性”。

这一代年轻人为什么看起来“流动性”那么高。我们管这种特征叫做“迁徙”。

在这一代年轻人眼里，这是一个机会和风险并存的时代。

你会听到很多年轻人谈论社交媒体、电商、大数据、人工智能，这些东西在5年前、2年前甚至一年前根本就不存在。这意味着机会到处都是，但是也意味着我们很难判断下一个机会到底会在哪出现。

与此同时，这一代年轻人还能看到他们的环境当中有很多压力或者矛盾。比如说经济下行，迅速起来又破灭的泡沫，或者在短期内崛起又倒闭的独角兽公司。所以他们也会意识到，他们生活在风险很高的时代。

机会和风险这两个因素加起来，给年轻人打下的烙印是，唯一不变的就是变化。

我们在调研的时候经常问年轻人：你觉得自己5年或者10年之后会在做什么？我们得到的答案几乎总是一样的，那就是：我不知道。“95后”和“00后”很难判断未来什么样，也很难为未来做规划。

比如说我们经常在“90后”甚至“95后”那里听到说，他们进入了中年危机，甚至25岁危机。因为他们可能观察到，周围有35岁左右的人因为自己的创造力不足或者活力不如年轻人而被公司解雇。这样的现象会让他们感到没有职业安全感。

在做调研的时候，年轻人还会告诉我们，有些人不敢做体检，因为如果发现健康出问题，医疗费用会成为很大的负担，有时候甚至连做体检都是一笔昂贵的开销。

我们还观察到一个有意思的新趋势，一些年轻人开始准备“活着的遗嘱”。虽然他们没有面临任何生命威胁，但是有些人已经开始考虑，在我死后我的遗产应该如何分配。这在之前几代年轻人当中是闻所未闻的。

之所以这一代人会有这种意识，正是因为他们认为自己生存在一个高风险的时代，一切事情都在改变。有很多人为此感到焦虑，所以他们在努力寻找解决方案，为自己找到安全感。

其中一个解决方案就是“迁徙”，或者“流动”，通过这种方式来创造自己想走的路。因为在一个不确定的时代，你唯一能确定的或者能依靠的就是你自己，或者你创造出的东西。

青年志去年出版了一本书，我们管这一代人叫做“游牧青年”，因为他们就像在一个大平原上生活的游牧民族，周围没有某一条确定的路，你往任何方向走都可以。要走哪一个方向，一切都取决于他们自己。所以他们要自己摸索出一条路来。

管理学大师彼得•德鲁克曾经说过这样一句话：预测未来最有效的方式，就是自己创造它。

第一， 对于父母来说，要和这一代人打交道，必须要知道“玩”对于他们的重要性，因为他们正是通过“玩”来探索自我的身份。

第二， 对于要领导这一代的上司来说，别做他们的老板，做他们的导师。当你给年轻人分派任务的时候，一定要告诉他们，这项任务的意义所在。

第三， 对于想卖货的企业家来说，你要能定义你对未来的想象和愿景。年轻人并不知道未来什么样，但他们会被那些有愿景的公司或者人所吸引。