提升管理能力和工作成效
如何提升管理能力和工作成效？德给我印象最深的是以下三点：
首先，不要试图改变自己，而要先了解自己。
了解自身的优势和价值观，是提高工作效能的前提。要了解自己，可以尝试回答以下问题：我在工作中是如何做事的？我在压力下能否有成效？在什么环境下会做得更好？我的价值观是什么？为了更好地回答这些问题，分享自己常年使用的回馈分析法，也就是在每次做重大决策，或是采取重要行动之前，先记下对结果的期望，在工作完成后，将实际的结果与记录的预期结果进行对比。这样经过长时间的回顾和总结，你的优势和特长就一目了然了。
比如，针对时间管理的困境，我们可使用回馈分析法，记录下每天的时间安排。如果发现自己在应酬上花费的时间太多，可以试着拒绝那些可有可无的邀请；如果发现很多工作可以放手，那就授权请别人代为处理；如果发现自己召开的会议效率不高，那就需要改善沟通的方式。总之，了解自己，是提高工作效能的重要前提。
其次，不要盯着短板不放，把精力放在有较高能力和技能的领域。
明确了自己的优势是什么之后，要把精力放在与组织目标相联系的，具有较高能力和技能的领域，并在实践中不断学习和提升。对于企业而言，在越来越强调专业化的社会中，与其幻想着某个知识工作者的能力突然提高，还不如通过调整他的工作岗位、改进工作手段等方式，让每个人充分发挥一技之长。
最后，也是最重要的一点，注重贡献和责任。
我们而言，贡献和责任就是让自己的知识为组织所用、为他人所用。想要做出贡献，那么无论是提高时间管理的方式，还是提升决策和沟通的技巧，都应该朝向“组织目标”这唯一的靶心。在朝着组织目标努力的同时，也要兼顾具体岗位的具体需求。这就要求不墨守成规，在出任新职位的时候，通过调整自己的工作目标来积极适应新职位需求。
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