偷师学艺
做好决策的确是一件不容易的事情，你需要懂得决策的基本规则，需要相关领域的经验，还要有理性。你甚至还要犯很多错误。
所以，和身边的长辈或者公司的上级建立导师关系当然是很好的办法。不过还有另外一种路径，你可以通过“向最厉害的人偷师”，来快速地获取决策经验。
怎么“向最厉害的人偷师”。具体有四个建议：
1. 追根溯源
2. 充满好奇心
3. 不怕丢脸
4. 立即实施
第一点“追根溯源”，找到权威。
研究和确定一个领域最权威的人是谁，然后直接和这个人去学习。
这个方法其实也是美国前国防部长麦克纳马拉非常推崇的。他曾经说过这么一句话，“身处战争或创业中的人只能以最直接的方式去学习”。换句话说，没有时间浪费在那些不够权威的人身上。
所以找到最权威的人。比如：
向苹果公司的乔纳森•伊夫去学习设计理念，
向迪士尼公司的鲍勃•伊格尔学习管理才能，
向Facebook创始人马克•扎克伯格去学习对产品的追求。
当然要想做到这样的“追根溯源”，首先一个前提就是，你得能通过深度思考去发现问题的本质。
这就是第二条建议：充满好奇心。
寻找导师，不能是为找而找，你必须有强烈的好奇心，脑子里得有一个真问题。如果没有问题盲目聊天，那肯定是达不到效果的。
如果你有强烈的好奇心，那么你的好奇也会引发导师的好奇。“真希望这是我自己的想法”。只要有好的想法，两个人就有可能会惺惺相惜。
第三条建议：不怕丢脸，快速行动。
大咖没有那么多的时间给每一个创业者。那怎么办呢？硬闯，一定要把导师堵在办公室里，一定要说上两句。他们总是第一个到，最后一个走，比别人更不怕丢脸，也比别人更加勤学好问。
你可能会说，这不是招人嫌吗？
其实，即便是厉害的人物也是从毫无经验的小白进化来的。如果他们看到那些特别勇于探索、孜孜不倦想要寻求答案的人，他们有可能也会发自内心地去欣赏和帮助他们。
最后一个建议，当你从导师那里获得建议之后，你应该立即实施。你向导师请教的目的不是为了聊天，而是为了实践。
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