产品的核心就是商业模式

 一家创业公司，想要打造成功的商业模式，需要以下4个步骤。

 第一，找到用户需求和合作伙伴需求的交集。明确产品可以给用户提供的价值，以及了解业务合作伙伴的需求。

 首先，在接触用户时，要记住他们希望通过产品来改进的10个领域：归属、表达、身份、问责、灵感、识别、探索、独立、掌握和信心。然后回答以下几个问题：你的产品可以增强或者拓展用户的哪些领域？ 哪一个领域对他们来说更加重要？确定好这一点，就可以为你的商业模型奠定一个起点。

 其次，对潜在广告商或合作伙伴进行类似的判断。你需要解决他们最迫切的需求，弄清楚他们想要在用户身上激发出什么。以Strava为例，合作伙伴之所以对这个平台感兴趣，是因为这些公司想要帮助人们实现健身目标，想要用户在健身之旅中把他们视为真正的伙伴，并通过这些健身者展现公司的价值观。

 如今，几乎所有企业挣扎着寻求新的广告方式，无论传统广告怎么包装，消费者都不太感兴趣。为了给这些消费者创造出一个真正不同的产品，你需要创造性地了解用户需求和业务伙伴需求的交集，对各种可能满足双方需求的想法保持开放态度。

 在了解用户和业务伙伴双方需求之后，再做一次判断来缩小思路：他们的哪些需求是相同的？根据这个思路不断地进行头脑风暴，最终可以精简出你真正需要关注的领域。

 第二，把商业模型放在用户体验中心而不是外部。一家公司要思考几个问题：你的产品在哪里的参与度最高？对于Instagram来说，就是主页面。什么样的商业模式将会为你的产品用户带来更好的体验？在Instagram，是新产品和小企业的推广发现。

 很多企业担心从用户体验中心开始收入测试，会降低用户体验，显得很有侵略性。恰恰相反，如果你从产品的核心体验开始，收到的反馈会帮助你更快学习，因为你将会有更多的受众来进行测试，并最终帮你找到最好、最持久的产品创意。

 第三，优先落实可以规模化扩张的战略。尽可能早地确保你的战略具有规模化的潜力，这一建议对于中小型企业非常关键。

 强调规模化不是为了追求高收入，而是因为它可以从根本上提高产品的用户体验。以Instagram为例，它并没有增加软件页面显示的广告数量，也就是说，用户并没有感觉自己看到的广告变多了，但是用户看到的广告变得更多种多样了。Instagram 增加了广告的丰富性，然后不断根据每个用户的兴趣偏好进行优化。最终，用户看到的广告会精准符合他们的需求。与之相反，很多中小型企业花大价钱一天24小时在网络上投放广告，效果并不好。

 第四，选择可持续增长的合作。在和广告商以及其他企业合作时，一定要小心“实验性合作”。很多时候，创业企业会被那些提供巨额预算的合作诱惑，去做一些非常具有实验性的事情。一个明显的信号是，这些合作伙伴更加在乎新闻价值，或者仅仅只是为了先做点什么。

 然而，问题是，喜欢实验性事物的合作伙伴往往是“一次性”的。他们不会衡量投资回报率，也不会再回来。把时间分配给这些类型的项目，不仅无法保证公司利润的持续增长，还有可能危及口碑。

 总的来说，最好的商业模型是可重复、可衡量的，并且总能为用户提供价值。最重要的是，创业企业需要学会抵制诱惑，要让商业模式成为你产品的核心，因为这是你能够生存下去并成长起来的地方。