和不喜欢的人合作

与不认同、不喜欢或不信任的人维持合作关系的2大原则：

第一，就算会激烈的争执，也要把冲突点摊开来说。卡亨说，谈到合作，很多人往往会觉得应该在不争吵的情况下和谐共事，但实际中有时会是一个非常复杂、涉及到很多人利益的过程。卡亨认为，这时候既要吵，也要将事情谈妥。他建议，会议负责人要引导每个参会者表达看法，这样也许会导致激烈的争吵，但只要不是单纯的情绪宣泄，每个人都能提出纠结的地方，针对自己在意的部分进行沟通，就会对后续的共事有所帮助。

第二，计划需要多次修正和调整才会愈加完善。人们对合作的另一个想像是，共同协商、拟订计划并去执行就好了。但实际上，计划要通过无数次的修正和调整，才能越来越完善。卡亨引用了组织理论学家卡尔‧韦克（Karl Weick）的观点：“人们找到可行的解决方案，不一定因为一开始就有好的计划，而是因为他们‘开始行动，并从中学习，最终得到具体有效的成果。’”卡亨建议，合作时，与其要把计划的细节讨论到尽善尽美才行动，不如在制定出目标后，通过多次行动来验证各自的想法是否行得通。