有人可能会说，这不是胡来吗？不是。这种打破专业分工，为全体组织树立一个天字号的首要目标，这是地方政府活力的一个重要来源。

比如2010年，为了争取富士康工厂落户郑州，河南省、郑州市是倾尽全力，那简直就是一场“招商引资运动”。当时的省主要领导直接推动，郑州市长领衔项目领导小组，各个局、办、区、县一把手亲自抓，只要涉及到引进富士康项目，到处亮绿灯。

富士康来郑州办事，是由地方官员提供贴身服务的。比如，进出口企业办理海关注册登记证书，从富士康的工作人员走进海关的那一刻算起，只用了一个半小时就拿到了证书。在厂房施工时，都是三班倒，24小时不停。为了鼓励加快进度，项目建设指挥部还开展了竞赛活动，对一等奖的获奖单位奖励15万元，二等奖奖励10万元，等等。

当时有一位河南官员就说，“富士康的事情已经不是简单的招商，而是政治责任。”这样的话，在政府系统内经常能听到。这是一项政治任务，什么意思？

就是说，要打破原来的条条框框，这个任务是压倒性的，原来的分工、边界、规矩，都要为这个目标让路。

这样的事情很常见。有的地方政府在创建文明城市活动中，甚至要求所有干部放下工作、上街扫地。在一个阶段内，打破固有的官员分工，围绕目标，各人按照临时确定的任务全力以赴。概括来说就是：反制度、反常规、反专业。

这和科层制那种制度化、常规化、专业化的特性，恰恰相反。从某种意义上说，这就是科层制的一剂解毒剂。

这一招，在公司里也经常用。

有人说：一个公司保持活力的最好方法，就是阶段性地集中力量打硬仗。什么是硬仗呢？就像公司每年办的年终答谢会，原来的分工就一定要被打破。不管你是一个内容编辑，还是一个程序员，在年终答谢会这个核心任务中，可能要临时承担用户服务、现场验票、维持秩序、发放物料等等工作。

一场硬仗打下来，原来不熟的人也熟了，分工的界限打破了，表面上看起来像是折腾，但却能起到恢复机构活力、遏止官僚主义的作用。

马云就说过一句话：“公司有两个时候要学会折腾，一个是好的时候，一个是走投无路的时候。”

比如，阿里巴巴有一段时间发展特别顺利。他们就让各大部门的领导人轮岗，原来管这个的去管那个。你说我干得好好的，这是干啥？对，干得好好的，才要把你调走呢。这可不就是折腾嘛。

为什么要这么做？就是我们今天说的，任何大组织，永远要面对一个两难问题：既要保持科层制，又要遏制科层制。既要向分工合作要效率，又要不断地打破原有分工，防止组织的僵化。