今天的会议纪要：战略就是要做正确的事，而运营是正确地做事以实现战略。 就像一艘船，船长主要任务是制定战略，要到哪里去，用多快的速度。剩下的那些保证船运行的锅炉、器械正常运转、航线规划设计都是运营。

      我们平时所说的战略很重要指的是战略能力很重要，而不是制定出来的某个具体战略很重要。因为战略本身是没有秘密的，你想做什么，只要别人不傻，最多几个月就想明白了。 不要指望靠一个点子、一个只有你看到而别人都没看到的机会去赢。

      做企业要抛弃一个幻想：“找到一个机会，自己特别聪明或者认识人、有资源，这个机会就是自己的了，就成了。”因为短期来讲，这是个机会，但长期不成立。长期要看你在运营中创造了多大的价值，有没有建立起壁垒。价值大但壁垒低的话，别人一定也会进来。一个企业最核心的能力是做同样的事，你比别人做得更好。运营是企业的核心竞争力。

      颠覆式创新里的颠覆者，大多是从低端市场开始切入，逐步蚕食。原来市场的领导者往往会说这是低端市场，不挣钱，不跟新进入者抢这么low的市场，要专注于中高端。所有的企业，死之前都这样。说得好听一点是在战略升级，难听一点其实就是步步失守。因为守不住，只能“被升级”，其实很多时候升级和占住基础市场是不矛盾的。所以，这一点很重要， 你到底是在战略升级，还是在运营退步？ 一个企业要时刻牢记，运营是生存的根本。