2015年Priceline总交易额超过555亿美元，净收入近86亿美元，营业利润率38%，净利润率30%，分别达33亿美元和31亿美元。

      旗下除了Booking.com还有Priceline.com, Agoda, Rentalcars, Kayak, Opentable等子公司，涉猎酒店、机票、邮轮、打包旅游、租车、餐饮等预定和元搜索引擎领域。主要收入来源包括作为代理商的佣金收入和做市商模式下的差价收入以及广告和其他收入（比如订餐会有餐厅方面的会员费和食客方面的订餐费等）。

成功要素 1：及时改变商业模式

      Priceline最初以反向定价成功抓取资本市场眼球，然而随着时间推移，验证其长尾市场并非想象中的肥尾市场Priceline随即在2003-05年间转变思路：收购Travelweb, Active Hotels, Booking，进入透明定价模式和欧洲酒店预订市场。

成功要素 2：与欧洲酒店市场完美契合

      欧洲酒店市场是高度分散的以单体酒店为主的形态，同时在Priceline刚进入欧洲时，刚好是欧洲在线旅游渗透率开始提高的时点。受益于单体酒店的需求和在线旅游渗透率提升的双重优势，Booking在欧洲的发展可谓奇迹，酒店预定间夜量的10年CAGR约43%，2015年超过4.3亿间。

2002-2014年间欧洲在线旅游渗透率变化

成功要素 3：薪酬激励制度完善

      Priceline不仅内部设有专门的薪酬委员会，还聘用外部薪酬咨询机构同时为高管进行薪酬设计，构成包括 3 部分：底薪、奖金和股权激励；其中股权激励和奖金部分的份额越来越大：2015年高管人均薪酬770万美元，股权激励占比超过 80%，底薪占比则不到6%。

      Priceline最初以机票切入在线旅游服务业，随后从未停止过探索的步伐。10多年来，公司业务从机票到酒店、再到租车/邮轮、元搜索引擎、订餐服务领域，不断开拓又保持谨慎，始终是行业里的领跑者和开创者。

      不过说到其在国内发展，其实前景并不足够乐观。

      目前欧美的在线渗透率均已超过50%，而亚太相对较低，在20-30%之间。国内OTA领域经历几年价格战，未来何时转好仍是未知数。但大概率来说，携程作为行业龙头机会最大，不仅在收入端将保持持续高增长，在整合第二第三之后营业利润率很可能恢复到早年的 20-30%之间的水平。而途牛虽然起步较晚，但更专注于休闲旅游产品，在这一子领域的市场份额在快速追赶携程，近期也宣布进军机酒领域。