跨域营销的探索

　   尽管目前景区以及一些地方政府对于跨域营销以及整合营销的方式趋之若鹜，但是，跨域营销能否真正成为景区破解旅游“淡旺季”的制胜法宝目前很难下结论。一名资深旅游投资人士告诉北京商报记者：“以华山和敦煌的跨域营销为例，尽管这种方式能够带动敦煌淡季旅游人数的增长，但是，这样一种送票的方式也会让游客对于敦煌五大景区的品牌价值产生重新考量。”

　　对于长线的跨域营销，孙立群也表示，“从旅游产品的线路设计上来看，我们更期望形成一个区域化的合作，作为景区也愿意采用这种方式，可以解决营销的精准性，包括产品的落地。景区更多的是做形象的推广，旅行社可以帮他们解决精准覆盖，让游客快速转化为景区的客源。但是，也要结合产品设计的合理性。就国内而言，五到七天为主要的一个线路构成，西部线稍微长些也是控制在10天以内，跨度很大占用时间会比较长，成本也比较高，我们也会根据市场的需求策划相关产品”。

　　除了指出跨域营销可能存在的问题和隐患，业内专家对于跨域营销也给出了支持的声音。

　　北京第二外国语学院院长李新建认为，如果从板块旅游或区域性旅游来说，这样一种旅游是有可行性的，但这种营销行为是把自己的景区营销到同类景区的一种尝试，相当于给自己增加了一个营销的窗口。此外，北京交通大学旅游管理系教授王衍用表示，目前国内的景区之间逐渐形成了成规模的产品体系和营销体系，这既是一种趋势同时也是产业成熟的一种标志，有利于削弱景区淡旺季的明显反差。