偏离核心的能力

      在今天这样一个产品生命周期越来越短，行业的边界越来越模糊的时代，如何避免企业由于选择错误的生存路径而走上一条不归路。这要求企业领导人除了要打造企业的核心能力之外，还有一个非常重要的职责和能力：带领企业从已有的优势上激流勇退的能力。

      正如管理哲学家查尔斯·汉迪所言：“一个企业最宝贵的能力是能够偏离核心的能力，能够在最鼎盛的时候去培植另外一条成长曲线的能力，而不是在一条好不容易开辟出来的金光大道上按惯性行走的能力。”

      如果没有一种带领企业偏离核心的能力，就不能说是一个合格的领导者。因为你在为企业创造收益的同时也在让企业暗中负债，而且这个债很可能是高利贷。随着时间的流逝，债务会越来越高，债主会突然找上门来。

      不管是企业的董事会还是媒体评论者，往往都会根据业绩来判定一个CEO是否合格。业绩固然很重要，但是比业绩更重要的是CEO是否具备一种让自己领导的企业保持多面向的竞争优势和弹性的能力，让企业可以在商业生态环境突变之下迅速地转型。

      但是所谓转型，不是在危机出现之后病急乱投医，而是在危机出现之前，悄悄地塑造另一个自己，让自己获得一种多环境下的适应性。真正的转型是让企业的生存能力具有一种弹性，具有一种可塑性。

      所以一个合格成熟的企业CEO应该如吉姆·科林斯所言：“羞涩而无畏，谦卑而执着。”企业CEO的人格应该是阴阳互济的，遇到成绩看窗外，遇到问题看镜子。他对企业最大的贡献，不是为企业找到所谓的康庄大道，而是要时刻保持一颗清醒的头脑，意识到任何一条康庄大道都可能暗藏着致命的陷阱，意识到企业的核心能力，是福音亦是一种诅咒。

      作为一个企业领导者，不妨给自己列出一张清单，列出自己最独特的能力是什么，做出的最大贡献是什么。然后在纸的背面，针对每一个优势，列出拥有这种优势的同时产生的劣势，列出收益的同时产生的损失。

      这样一份背面的清单会让一个企业经营者时刻保持一颗清醒的头脑，提醒自己在高歌猛进、春风得意的时候悄悄地还企业的“欠债”，让企业不至于发生“特化”，也就不至于让企业在某项业务能力上出现严重地退化和弱化，更好的面对商业生态环境突变带来的机遇和挑战。

      奥地利作家卡夫卡说过：“真正的道路不是在地面上而是悬空的。不是用来行走的而是用来绊倒的。”企业经营成长的过程当中，企业经营者也需要为企业寻找一条真正的道路，需要警惕看似安全但实际上暗藏极高风险的舒适区，提防企业进入一种胜券在握、替天行道的状态。因为在这种状态下企业的核心能力会“特化”，会让企业丧失掉多面能力和可塑性，企业领导者会在为企业创造高绩效的同时，也让企业“债台高筑”。